Sammenhenger mellom sosial støtte på arbeidsplassen og jobbengasjement hos norske arbeidstakere
Bachelor thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3139063Utgivelsesdato
2024Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Institutt for psykologi [3261]
Beskrivelse
Full text not available
Sammendrag
Denne studien har undersøkt hvilke sammenhenger det er mellom støtte fra kollegaer, støtte fra leder, oppfattet organisasjonsstøtte og jobbengasjement hos norske arbeidstakere. Dette ble undersøkt ved å anvende Conservation of Resources teorien (COR) og sosial bytteteori som teoretisk rammeverk. Datainnsamlingen foregikk gjennom en nettbasert spørreundersøkelse. Utvalget baserte seg på bekvemmelighet, samlet inn via snøballmetoden og med et element av selv-seleksjon. Studentene var ansvarlige for å samle inn minimum 20 respondenter hver, mens resten av utvalget ble samlet inn av forskningsselskapet Bilendi. Det totale antallet respondenter endte på 689 norske arbeidstakere. For å analysere datamaterialet ble det utført en multippel regresjonsanalyse. Resultatet viste til positive sammenhenger mellom støtte fra kollegaer, støtte fra leder, oppfattet organisasjonsstøtte og jobbengasjement. Regresjonsmodellen demonstrerte i tillegg at oppfattet organisasjonsstøtte var den sterkeste prediktoren for jobbengasjement. Det positive forholdet mellom studiens variabler illustrerer viktigheten av å fokusere på og fremme sosial støtte på arbeidsplassen for å oppnå økt jobbengasjement hos norske arbeidstakere. På grunn av studiens tverrsnittsdesign og lave effektstørrelser, kan det ikke trekkes kausale slutninger av funnene eller utelukkes påvirkning av konfunderende variabler. Det er derfor et behov for, og en oppfordring om, å gjennomføre longitudinelle studier av sammenhengene over tid, samt å undersøke andre potensielle forutsetninger for økt jobbengasjement. This study investigated relationships between support from colleagues, support from a supervisor, perceived organizational support and work engagement among Norwegian employees. Drawing upon Conservation of Resources theory (COR) and Social Exchange theory as theoretical frameworks, data was collected through an online survey. A convenience sample was employed, utilizing the snowball method with an element of self-selection. The students were responsible for gathering a minimum of 20 respondents each, while the remainder of the sample was collected by the research company Bilendi. The total number of respondents was 689 Norwegian employees. The data material was analyzed through a multiple regression analysis. The results revealed positive relationships between colleague support, supervisor support, perceived organizational support and work engagement. Furthermore, the regression model demonstrated that perceived organizational support emerged as the strongest predictor of work engagement. The positive relationship between the study variables illustrates the importance of fostering social support in the workplace to enhance work engagement among Norwegian employees. Given the cross-sectional design of the study and the low effect sizes, casual inferences cannot be draw, and the influence of confounding variables cannot be discounted. Therefore, there is a call for longitudinal investigations to explore these relationships over time and to examine other potential antecedents of increased work engagement.