Assosiasjonen mellom Helseorientert Ledelse og Lederens Mentale Helse: En Strukturert Litteraturgjennomgang

Abstract

Bakgrunn: Helseorientert ledelse (HoL) representerer en ledelsesstil som fokuserer på lederens og de ansattes engasjement i å fremme den mentale helsen på arbeidsplassen. Hensikten med denne strukturerte litteraturgjennomgangen er å undersøke hvilken relasjon helseorientert ledelse kan ha med lederens egen mentale helse. Hvor funnene vil undersøkes i kontekst med jobbkrav-ressurs modellen. Metode: Et strukturert litteratursøk i databasen SCOPUS resulterte i fem studier som møtte inklusjonskriteriene, hvorav tre var kryss-seksjonale, og to longitudinelle. Den mentale helsen ble kategorisert inn i fem domener: engasjement, utmattelse, irritasjon, generell helse og selv-vurdert helse. Resultat: Alle kategoriene korrelerte med helseorientert ledelse, hvorav engasjement, generell helse og selv-vurdert helse hadde en positiv assosiasjon med HoL. Mens utmattelse samt irritasjon viste en negativ relasjon til helseorientert ledelse. Jobbressurser viste å være positivt assosiert med HoL og en økning av lederens mentale helse, og jobbkrav indikerte en negativ assosiasjon med helseorientert ledelse og en redusering av lederens psykiske helse. Diskusjon: Det antas at helseorientert ledelse er positivt assosiert med lederens mentale helse. Likevel inkluderer studien enkelte begrensninger, hvor videre forskning kan operasjonalisere lederens mentale helse likt, og benytte seg av samme måleinstrumenter for bedre tydeliggjøring av assosiasjonen til helseorientert ledelse. I tillegg kan videre forskning undersøke om helseorientert ledelse er en lederstil som er tilpasset alle personlighetstyper og om det kan læres bort gjennom kurs og opplæring. Til slutt om lederstilen kan være assosiert med en generell redusering av sykefravær

Nøkkelord: Helseorientert ledelse, lederens mentale helse, helsespesifikk atferd, jobbkrav-ressurser modellen.

Background: Health-oriented leadership (HoL) represents a leadership style that focuses on leaders and employee’s engagement in promoting the mental health at the workplace. The purpose of this structured literature review is to investigate what association health-oriented leadership can have with the manager’s own mental health. Where the findings will be examined in context of the job demand-resource model. Method: A structured literature search in the database SCOPUS resulted in five studies that met the inclusion criteria, three of which were cross-sectional and two longitudinal. Mental health was categorized into five domains: engagement, exhaustion, irritation, general health, and self-rated health. Result: All categories correlated with health-oriented leadership, of which engagement, general health and self-rated health had a positive association with HoL, while exhaustion and irritation showed a negative relationship. Job resources proved to be positively associated with HoL and showed an increase in the manager’s mental health, while demands indicated a negative association and a decrease in mental health. Discussion: It is assumed that health-oriented leadership is positively associated with manager’s mental health. Nevertheless, the study includes some limitations, where further research can operationalize the manager’s mental health the same way, and make use of the same measuring instruments, to better clarify the association with health-oriented leadership. In addition, further research can examine whether HoL is a leadership style that is adapted to all personality types and whether it can be taught through courses. Finally, whether the leadership style can be associated with a general reduction in sickness absence.

Keywords: Health-oriented leadership, leaders mental health, health-specific behavior, job demands-resource model.