Hvordan påvirkes arbeidsavhengighet av arbeidsklima og arbeidsavhengighet hos kollegaer?

Abstract

Oppmerksomheten i forskningen har lagt på hvilke konsekvenser et prestasjonsklima, arbeidsavhengige kollegaer og/eller ledere har for ansattes psykiske og fysiske helse. I denne oppgaven undersøkes sammenhengen mellom arbeidsavhengighet, arbeidsavhengighet hos ansatte og arbeidsklima hos 689 nordmenn (N = 689) i arbeid. Sammenhenger mellom arbeidsavhengighet, og arbeidsavhengighet hos kollegaer i offentlig, privat og begge sektorene ble undersøkt gjennom Pearson´s r korrelasjonsanalyse. Arbeidsavhengighet var signifikant, positivt korrelert med arbeidsavhengige kollegaer i begge sektorer (r = .49, p < .001), det samme gjaldt for bare offentlig sektor (r = .56, p < .001), og privat sektor (r = .43, p < .001). Sammenhengen disse faktorene hadde med arbeidsklima ble undersøkt gjennom multippel regresjonsanalyse. Forklaringsevnen arbeidsavhengighet hos kollegaer og prestasjonsklima hadde til arbeidsavhengighet var 27% (ΔR² = .27, p < .001), mens for mestringsklima i stedet for prestasjonsklima forklarte det 26% av arbeidsavhengighet (ΔR² = .26, p < .001), i offentlig sektor med prestasjonsklima forklarte 34% av arbeidsavhengighet (ΔR² = .34, p < .001), mens i offentlig sektor med mestringsklima forklartes 32% av arbeidsavhengighet (ΔR² = .32, p < .001). For privat sektor med prestasjonsklima forklarte 22% av arbeidsavhengighet (ΔR² = .22, p < .001), mens privat sektor med mestringsklima forklarte 21% (ΔR² = .21, p < .001). Resultatene viser det er en sammenheng mellom arbeidsavhengighet hos ansatte og kollegaer, og arbeidsklima. Det er sterkere sammenheng i offentlig sektor mellom arbeidsavhengighet hos ansatte og kollegaer, mens sterkere sammenheng for arbeidsavhengighet og arbeidsklima i privat sektor. Videre burde det undersøkes nærmere hvilke andre faktorer som påvirker arbeidsavhengighet, og nærmere hvordan hvilken sektor man arbeider i påvirker dette.

The attention in research has been focused on the consequences of a performance climate, work-dependent colleagues and/or leaders on employees' mental and physical health. This study examines the relationship between work dependence, work dependence among employees, and work climate among 689 Norwegians (N = 689) in employment. Relationships between work dependence and work dependence among colleagues in the public, private, and both sectors were examined through Pearson's r correlation analysis. Work dependence was significantly, positively correlated with work-dependent colleagues in both sectors (r = .49, p < .001), the same was true for only the public sector (r = .56, p < .001), and the private sector (r = .43, p < .001). The relationship these factors had with work climate was investigated through multiple regression analysis. The explanatory power of work dependence among colleagues and performance climate on work dependence was 27% (ΔR² = .27, p < .001), while for mastery climate instead of performance climate, it explained 26% of work dependence (ΔR² = .26, p < .001). In the public sector, with a performance climate, it explained 34% of work dependence (ΔR² = .34, p < .001), while in the public sector with a mastery climate, 32% of work dependence was explained (ΔR² = .32, p < .001). For the private sector with a performance climate, it explained 22% of work dependence (ΔR² = .22, p < .001), while for the private sector with a mastery climate, 21% was explained (ΔR² = .21, p < .001). The results indicate a connection between work dependence among employees and colleagues, and work climate. There is a stronger connection in the public sector between work dependence among employees and colleagues, while there is a stronger connection between work dependence and work climate in the private sector. Furthermore, closer examination should be conducted on other factors influencing work dependence, and how the sector one works in affects this.