A little more motivation, a little more action: The role of motivational work climate in moderating the relationship between neuroticism and work addiction in Norwegian employees

Abstract

Arbeidsavhengighet, karakterisert ved tvangsmessig overarbeid til tross for psykologisk, fysiologisk og sosial skade, har lenge vært et interesseområde innenfor psykologisk forskning. Forskjellige dimensjoner av personlighet og motivasjon er identifisert som forløpere til ulike negative og positive arbeidsrelaterte utfall, der neurotisisme har utkrystallisert seg som en signifikant prediktor for arbeidsavhengighet. Denne studien, bestående av 624 norske arbeidstakere, forsøker å utvide forståelsen av tidligere funn, ved å undersøke moderasjonseffekten av oppfattet motiverende arbeidsklima (fra eng. motivational work climate) på forholdet mellom neurotisisme og arbeidsavhengighet, innenfor rammeverket av JD-R modellen. Arbeidsavhengighet og motivasjonsklima var målt ved bruk av henholdsvis Bergen Work Addiciton Scale (BWAS) og Motivational Climate at Work Questionaire (MCWQ). En hierarkisk multippel regresjonsanalyse viste at neurotisisme predikerte arbeidsavhengighet, og at mestringsklima (fra eng. mastery climate) kan dempe denne effekten. Prestasjonsklima (fra eng. performance climate) viste ingen signifikant moderasjonseffekt. Disse resultatene indikerer at mestringsklima kan forebygge utviklingen av arbeidsavhengighet hos arbeidstakere, samtidig minske den predisponerte effekten individer med høy skåre i neurotisisme har for å utvikle arbeidsavhengighet.

Work addiction, characterized by excessive and compulsive working, despite harmful psychological, physiological, and social consequences for the individual, has, throughout many years, been a source of interest in psychological research. Different dimensions of personality and motivation are often identified as antecedents of healthy and unhealthy work-related outcomes; namely, neuroticism is found to have a predictive effect on work addiction. This cross-sectional study, comprising 624 Norwegian employees, proceeds to expand upon the existing findings by investigating the moderating effect of perceived motivational work climate on the relationship between neuroticism and work addiction within the framework of the JD-R model. Work addiction was measured using the Bergen Work Addiction Scale (BWAS), and motivational work climate was measured using the Motivational Climate at Work Questionnaire (MCWQ). The results from hierarchical multiple linear regression analysis suggested that neuroticism significantly predicted work addiction, as well as suggesting a buffering effect of mastery climate on this relationship. Contrary to the preliminary hypothesis, performance climate did not show any significant moderation effect. These results suggest that a mastery climate could prevent the development of work addiction and mitigate the predisposition high scorers in neuroticism have in developing work addiction.