Investigating an interaction between perfectionism and motivational climates on work addiction

Abstract

Denne studien undersøker hvordan motivasjonsklima (prestasjonsklima vs. mestringsklima) påvirker forholdet mellom perfeksjonisme og arbeidsavhengighet innenfor rammene av Jobbkrav-ressursmodellen (JD-R) og Konservering av Ressurser (COR)-teorien. Data var samplet inn fra 689 norske ansatte gjennom et nettbasert spørreskjema, ved bruk av et tverrsnittdesign. En Spearman’s Rho korrelasjonsanalyse bekreftet den første hypotesen om at prestasjonsklima korrelerer positivt med perfeksjonisme og arbeidsavhengighet, mens mestringsklima korrelerer negativt med disse variablene. Den andre hypotesen predikerte en positive interaksjonseffekt mellom prestasjonsklima og perfeksjonisme på arbeidsavhengighet, og en negativ interaksjonseffekt med mestringsklima. En multippel hierarkisk regresjonsanalyse viser til ikke-signifikante interaksjonseffekter, og bekrefter dermed ikke den andre hypotesen. Funnene indikerer at motivasjonsklima og perfeksjonisme korrelerer med arbeidsavhengighet, men at deres kombinerte effekt ikke predikerer arbeidsavhengighet. Denne forskningen bidrar med nyanserte resultater til hvordan arbeidsforhold og individuelle trekk interagerer, noe som underbygger den komplekse naturen ved arbeidsavhengighet. Teoretisk utfordrer resultatene JD-R-bufferhypotesene og CORs tap- og vinningsspiraler, noe som indikerer at moderasjonseffektene nødvendigvis ikke strekker til ved arbeidsavhengighet. I praksis underbygger funnen en kombinert tilnærming, der organisasjoner adresserer både motivasjonelt klima og individuelle predisposisjoner for å effektivt håndtere arbeidsavhengighet. Organisasjoner bør fremme miljøer som reduserer overdreven arbeidspress og promoterer balanserte arbeidsvaner, samt anerkjenner den komplekse dynamikken av individuelle og kontekstuelle faktorer på arbeidsplassen.

This study examines the influence of motivational climates (performance climate vs. mastery climate) on the relationship between perfectionism and work addiction within the Job Demands-Resources (JD-R) model and the Conservation of Resources (COR) theory frameworks. Data was collected from 689 Norwegian employees through an online questionnaire, using a cross-sectional design. A Spearman’s Rho correlation analysis confirmed the first hypothesis that performance climate positively correlates with perfectionism and work addiction, whereas mastery climate negatively correlates with these variables. The second hypothesis predicted a positive interaction effect between performance climate and perfectionism on work addiction, and a negative interaction effect with mastery climate. However, a multiple hierarchical regression analysis revealed non-significant interaction effects, thus not confirming the second hypothesis. These findings suggest that while motivational climate and perfectionism independently influence work addiction, their combined effects do not predict work addiction. This research contributes with nuanced results on how work condition and individual traits interact, highlighting the complex nature of work addiction. Theoretically, the results challenge the JD-R buffer hypothesis and COR’s loss and gain cycles, indicating that the moderation effects might not extend to work addiction. Practically, the findings advocate a dual approach, for organisations to address both motivational climates and individual predispositions to manage work addiction effectively. Organisations should foster environments that reduce excessive work pressure and promotes balanced work habits, acknowledging the intricate dynamics of individual and contextual factors in the workplace.