Treneratferd og tillit i lagidrett

Abstract

Formålet med denne kvantitative studien var å undersøke i hvilken grad ulike treneratferder og ledelse påvirker team-tillit. Gjennom en tverrsnittsundersøkelse blant elite og ikke-elite utøvere i håndball, fotball, ishockey og innebandy ble det samlet inn data fra 425 lagidrettsutøvere. Denne tverrsnittsundersøkelsen er en del av det større prosjektet «Elite Team Project 2023» og tar utgangspunkt i datainnsamling gjennomført vinteren 2022/2023. Mannlige (n=264) og kvinnelige (n=161) idrettsutøvere fra Bodø, Trondheim, Oslo, Stavanger og Kristiansand deltok. Prosjektets overordnete mål er å utvikle ny og nyansert kunnskap om psykologiske og sosiale faktorer i eliteteam, herunder spesielt med fokus på samspillet mellom ulike treneratferder og team-tillit. I denne studien ble det gjennomfør korrelasjonsanalyser og regresjonsanalyser. Resultatene viser en tydelig signifikant sammenheng mellom identitetsledelse og team-tillit. Destruktiv ledelse hadde i korrelasjonsanalysen en signifikant sammenheng med team-tillit, men denne var ikke signifikant i regresjonsanalysen. Funnene i studien ble diskutert i lys av tidligere litteratur.

Nøkkelord: tillit, team-tillit, treneratferd, ledelse, identitetsledelse, destruktiv ledelse, eliteutøvere, lagidrett, norsk idrett

The purpose of this quantitative study was to investigate the extent to which different coaching behaviors and management affect team trust. Through a cross-sectional survey among elite and non-elite athletes in handball, football, ice hockey and indoor bandy, data was collected from 425 team athletes. This cross-sectional survey is part of the larger project "Elite Team Project 2023" and is based on data collection carried out in the winter of 2022/2023. Male (n=264) and female (n=161) athletes from Bodø, Trondheim, Oslo, Stavanger and Kristiansand participated. The overall aim of the project is to develop new and nuanced knowledge about psychological and social factors in elite teams, including a particular focus on the interaction between different coaching behaviors and team trust. In this study, correlation analyzes and regression analyzes were carried out. The results show a clear significant connection between identity management and team trust. In the correlation analysis, destructive leadership had a significant connection with team trust, but this was not significant in the regression analysis. The findings of the study were discussed together with previous literature.

Keywords: trust, team trust, coaching behaviour, management, identity management, destructive management, elite athletes, team sports, Norwegian sports