| dc.description.abstract | Workation er en relativt ny arbeidsform som i denne studien innebærer å kombinere arbeid, fritid og fritidsaktiviteter på en felles reise med kolleger til Henningsvær. Denne masteroppgaven undersøker hvordan workation kan bidra til relasjonsbygging mellom ansatte og på hvilken måte sårbarhet kommer frem i ansatt-ansatt relasjonen. Workation har blitt aktuelt i lys av den hybride arbeidshverdagen som har vokst frem, hvor mange ansatte har fleksibilitet i arbeidsdagen og kan jobbe hjemmefra. Workation er en måte å opprettholde samarbeid, relasjoner og tillit mellom kollegaer som kanskje ikke jobber sammen på daglig basis.
Sårbarhet i denne sammenhengen handler om å være åpen og ærlig om sine følelser og redsler på workation, hvor man er utenfor sin vanlige komfortsone og deler fritidsaktiviteter med kolleger. Slike situasjoner kan gjøre de ansatte mer sårbare og fordre dem til å være ærlige om sine følelser og redsler. Ved å være åpen og ærlig om disse følelsene, så det ut til at de ansatte brukte sårbarhet som en styrke, som til slutt ga en følelse av mestring og personlig vekst.
Masteroppgaven er en kvalitativ studie som baserer funn på 15 informanter gjennom intervju. Resultatene av studien viser at workation kan være en effektiv måte å bygge relasjoner og styrke samarbeidet mellom ansatte på. Workation ga ansatte muligheten til å være seg selv og å vise følelser og sårbarhet. Det kan føre til positive resultater som dypere relasjoner, personlig vekst, tillit, trygghet og kunnskapsdeling. Å vise sårbarhet kan være en spesielt effektiv måte å styrke relasjoner på ved å bli kjent på et mer personlig nivå.
Sårbarhet kan også ses som en positiv styrke i relasjoner mellom ansatte, da det kan skape en gjensidig forståelse, respekt og empati for hverandre. Når ansatte jobber, bor og gjør fritidsaktiviteter sammen på workation, får de mer tid og mulighet til å dele personlige historier og erfaringer. Dette fører til at de ansatte blir mer åpne og sårbare overfor hverandre, da de bygger tillit og et bedre forhold.
Det kan likevel oppstå etiske utfordringer knyttet til relasjonsbygging og sårbarhet under workation, og det er viktig at bedriften respekterer de ansattes personlige grenser og valg når det gjelder å utvikle relasjoner med kollegaer. Samtidig bør bedriften oppfordre og legge til rette for positiv samhandling og teamarbeid.
Funnene i denne studien kan ha flere bidrag til praksisfeltet, og kan gi organisasjoner og bedrifter råd og anbefalinger om hvordan de kan skape en mer samarbeidsorientert og tillitsfull arbeidskultur gjennom å organisere fritidsaktiviteter og uformelle sammenkomster som workation for de ansatte. Det kan også gi retningslinjer for hvordan ledere kan tilrettelegge for mer åpenhet og sårbarhet i arbeidsmiljøet.
Generelt kan funnene bidra til økt forståelse for hvordan sosiale faktorer påvirker menneskelige relasjoner, og hvordan organisasjoner og individer kan dra nytte av denne kunnskapen for å utvikle mer effektive og samarbeidsorienterte miljøer. Videre forskning kan undersøke andre faktorer som påvirker relasjonsbygging og sårbarhet på jobb, hvilke ansatte workation faktisk er egnet for og hvordan bedrifter kan optimalisere arbeidsmiljøet for å styrke samarbeid og tillit mellom ansatte. | |
| dc.description.abstract | Workation is a novel work style that integrates work, leisure, and recreational activities on a collective trip with colleagues to Henningsvær. This study investigates the potential of workation for fostering relationships between employees and how vulnerability manifests in the employee-employee relationship. Workation has gained relevance in light of the hybrid work environment, where many employees have flexible schedules and the option to work from home. Workation is a way of sustaining collaboration, relationships, and trust among colleagues who do not typically work together on a daily basis. In the context of this study, vulnerability denotes the capacity to be candid and transparent about one's emotions and fears during workation, where individuals venture beyond their customary comfort zone and partake in recreational activities with colleagues. Such scenarios may elicit vulnerability in employees, necessitating that they communicate their emotions and fears honestly. By demonstrating such openness, employees appear to have leveraged vulnerability to their advantage, resulting in personal growth and an increased sense of mastery.
This study is a qualitative inquiry, relying on data obtained from interviews with 15 participants. The results suggest that workation may serve as an effective approach for strengthening collaborative relationships among employees. Workation provided employees with the opportunity to be authentic and to express their emotions and vulnerabilities, potentially leading to positive outcomes such as deeper relationships, personal growth, trust, safety, and knowledge-sharing. Demonstrating vulnerability can be an effective method of strengthening relationships by establishing a deeper, more personal understanding of each other.
Vulnerability may also be seen as a positive attribute in employee relationships, fostering mutual understanding, respect, and empathy. When employees work, live, and participate in recreational activities together during workation, they have more time and opportunities to exchange personal experiences and stories. This creates an environment of openness and vulnerability, thereby promoting trust and a stronger relationship between employees.
Nonetheless, ethical dilemmas may emerge concerning relationship-building and vulnerability during workation, underscoring the need for companies to respect their employees' personal boundaries and choices when establishing relationships with colleagues. In this respect, companies should encourage and facilitate positive interaction and teamwork. This study's outcomes may have various practical implications, offering organizations and companies recommendations on how to develop a more collaborative and trusting work culture by organizing leisure activities and informal gatherings such as workation for employees. Additionally, this study may provide guidance on how leaders can foster greater openness and vulnerability in the work environment. Overall, the results may contribute to a better understanding of how social factors influence human relationships, with implications for developing more effective and collaborative environments. Future studies may explore other factors influencing relationship building and vulnerability in the workplace, identify employees for whom workation is optimal, and identify ways for companies to enhance the work environment to encourage greater collaboration and trust among employees. | |