En systematisk litteraturgjennomgang på sammenhenger mellom selvdeterminisme og organisasjonsendringer: Hvilke implikasjoner har det for datadrevet organisasjonsutvikling?

Abstract

Formålet med denne studien var å undersøke implikasjoner for datadreven organisasjonsutviklingen ved å se på sammenhenger mellom selvdeterminisme og organisasjonsendringer gjennom en systematisk litteraturgjennomgang. Hyppige endringer har vist at organisasjoner må holde tritt med den teknologiske utviklingen for å beholde konkurransefortrinnet de har eller ønsker å få. Dette krever evne til å innhente og tolke data for å kunne ta bedre og mer effektive beslutninger for organisasjonen. Selvdeterminisme og de grunnleggende behovene for autonomi, kompetanse og tilhørighet kan brukes til å motivere ansatte til å endre praksis og tilnærminger i datadrevet organisasjonsutvikling. Dette ved å tilby muligheter for valg, fokusere på utvikling av ferdigheter og gi tilstrekkelig støtte og tilbakemelding. En slik implementering vil krever en kultur som støtter disse behovene, samt. en bevissthet om betydningen av ansattes motivasjon for en vellykket organisasjonsutvikling. Dette underbygger at det er et stort behov for ytterligere forskning på sammenhengen mellom selvdeterminisme, endring og datadreven organisasjonsutvikling. Spesielt trengs det flere longitudinelle studier for å bedre kunne undersøke effekter av selvdeterminisme, endringer og utvikling over tid.

Nøkkelord: selvdeterminisme, endring, endringsvilje, datadreven organisasjonsutvikling, autonomi, kompetanse, tilhørighet, digitalisering.

The purpose of this study was to investigate implications for data-driven organizational development by examining the relationship between self-determination and organizational change through a systematic literature review. Frequent changes have shown that organizations need to keep up with technological advancements to maintain their competitive advantage or achieve it. This requires the ability to gather and interpret data to make better and more effective decisions for the organization. Self-determination and the basic needs of autonomy, competence, and relatedness can be used to motivate employees to change practices and approaches in data-driven organizational development by offering opportunities for choice, focusing on skill development, and providing adequate support and feedback. Such implementation will require a culture that supports these needs, as well as an awareness of the importance of employee motivation for successful organizational development. This underscores the need for further research on the relationship between self-determination, change, and data-driven organizational development, with a particular need for more longitudinal studies to better investigate the effects of self-determination, change, and development over time.

Keywords: self-determination, change, changereadiness, data-driven organizational development, autonomy, competence, relatedness, digitalization.