Motivasjon i bærekraftarbeid

Abstract

Organisasjoner er ansett å være blant de største bidragsyterne til klimaendringer. For å nå ambisiøse mål om å kutte klimautslipp, vil deres bidrag også være avgjørende. Bærekraftledere spiller en sentral rolle i håndteringen av miljømessige utfordringer. De har en rekke egenskaper som gjør seg godt egnet til nettopp dette, henholdsvis personlig engasjement og evnen til å påvirke. I forskning på feltet er det uttalt et behov for dokumenterte tilnærminger på hvordan motivasjon utspiller seg i organisasjoner. For å møte dette behovet i litteraturen, har studien undersøkt problemstillingen: «På hvilke måter opplever bærekraftledere motivasjon i arbeidet?». Det ble gjennomført intervju for å fange opp bærekraftledernes subjektive erfaringer knyttet til motivasjon. Ut fra analysen ble det utviklet to overordnede tema som svarte på problemstillingen. Funn viste at bærekraftledere i stor grad er preget av indre driv og motivasjon. Det er også ansett som motiverende å sette seg mål og faktisk kunne utgjøre en forskjell. Analysen belyser også betydningen av å dekke behov for autonomi, kompetanse og tilhørighet. Klimaendringene utfordrer også organisasjoners evne til å tilpasse seg nye regler, lover og krav. Analysen gir indikasjoner på at ytre krav og reguleringer kan lede til en ny forståelse av bærekraftarbeidet.

Organizations are considered to be among the largest contributors to climate change. In order to achieve ambitious goals of reducing greenhouse gas emissions, their contribution will also be crucial. Sustainability leaders play a central role in addressing environmental challenges. They possess several qualities that make them well-suited for this role, namely personal commitment and the ability to influence. Research in the field has expressed a need for documented approaches on how motivation unfolds within organizations. To address this gap in the literature, the study examined the research question: "In what ways do sustainability leaders experience motivation in their work?" Interviews were conducted to capture sustainability leaders' subjective experiences related to motivation. Based on the analysis, two themes were developed, addressing the research question. Findings showed that sustainability leaders are largely characterized by inner motivation. It is also considered motivating to set goals and actually make a difference. The analysis also highlights the importance of fulfilling needs for autonomy, competence, and belonging. Climate change also challenges organizations' ability to adapt to new rules, laws, and requirements. The analysis provides indications that external demands and regulations can lead to a new understanding of sustainability work.