Godt arbeidsmiljø er ingen sovepute - En kvalitativ studie av hvordan toppledelsen kan tilrettelegge for at mellomledere kan jobbe med kontinuerlig arbeidsmiljøutvikling

Abstract

For å opprettholde et godt arbeidsmiljøarbeid er det viktig at det jobbes kontinuerlig og strukturert. I arbeidet med det kontinuerlige arbeidsmiljøarbeidet har mellomledere en sentral rolle, men er avhengige av støtte fra toppledelsen for å gjennomføre dette arbeidet på en god måte. Ved hjelp av teori om arbeidshelserelaterte organisatoriske intervensjoner vil denne oppgaven undersøke hvordan toppledelsen kan tilrettelegge for at mellomledere kan jobbe med kontinuerlig arbeidsmiljøutvikling. Realistisk evalueringsteori benyttes for å undersøke hvordan toppledelsen sin tilrettelegging kan påvirke mellomledernes arbeid med den kontinuerlige arbeidsmiljøutviklingen. Tematisk analyse er brukt for å analysere datamaterialet som er samlet inn gjennom intervjuer med sju mellomledere og to informanter fra toppledelsen i universitets- og høgskolesektoren. Resultatene viser at toppledelsen benytter seg av bevissthet i arbeidsmiljøarbeidet, kompetansekanaler og medvirkningsstrukturer for å tilrettelegge for mellomledernes arbeid med den kontinuerlige arbeidsmiljøutviklingen. Gjennom bevisstheten i arbeidsmiljøarbeidet, kompetansekanalene og medvirkningsstrukturene muliggjør toppledelsen ulike mekanismer som påvirker mellomledernes arbeid med den kontinuerlige arbeidsmiljøutviklingen. Mekanismene som har blitt identifisert er eksempelvis; integrere arbeidsmiljøarbeidet inn i andre prosesser, kontinuitetsbærere og medvirkning.

In order to maintain good work environment work, is it important to work continuously and structured. Line managers have a central role in the continuous work environment work, but are dependent on support from the senior management to carry out this work in a good way. Using the theory of organizational occupational health interventions, this thesis will investigate how the senior management can facilitate line managers work with continuous work environment development. Realistic evaluation theory is used to investigate how the senior management’s facilitation can affect the line managers’ work with the continuous work environment development. Thematic analysis is used to analyze the data material collected through interviews with seven line managers and two informants from the senior management in the university sector. The results show that the senior management uses awareness in the work environment work, competence channels and participation structures to facilitate the line managers’ work with the continuous work environment development. Through awareness of the work environment work, the competence channels and the participation structures, the senior management enables various mechanisms that affect the line managers’ work with the continuous work environment development. The mechanisms that have been identified are, for example; integrate work environment work into other processes, continuity carriers and participation.