| dc.description.abstract | Sammendrag
Dette er en kvalitativ studie som ser på hva som virker for et godt og vedvarende arbeidsmiljø hos enheter i universitets- og høyskolesektoren. Studien ble gjennomført som del av et større forskningsprosjekt innen intervensjonsforskningen på institutt for psykologi ved NTNU. Fokus på arbeidsmiljø og dets betydning for organisasjoners ytelse har blitt større i den moderne tid, både for den enkelte arbeidstaker, organisasjoner, for forskere på feltet innen arbeids- og organisasjonspsykologi og i intervensjonssammenheng. De viktigste funnene fra denne studien er at uformelle arenaer, tilrettelagt av ledelsen, aktiverer den kraftigste agenten bak et godt og vedvarende arbeidsmiljø, nemlig samspillet mellom enhetenes ansatte, den daglige driften og organisasjonskulturen. Med andre ord viste studien at det formelle, slik som tillitsbasert- og relasjonsbasert ledelse, må være på plass for at det uformelle kan oppstå. Med det oppmuntrer jeg videre forskning til å se på hva som aktiverer slike ledelsesstrategier. | |
