Passion, Grit og Mindset i arbeidslivet: Implikasjoner for ledelse og organisasjonskultur

Abstract

Det har vært en økende interesse i å undersøke hvilke konsepter/menneskelige egenskaper som kan bidra til å forklare variasjonen i prestasjon på tvers av ulike livsdomener. Områder som har fått økt oppmerksomhet er blant annet betydningen av- og sammenhengene mellom Lidenskap, Grit og Mindset. Forskningen på disse konseptene er fortsatt noe begrenset, spesielt i forhold til hvordan disse opptrer og samspiller i en arbeidslivssetting. Denne studien ville derfor undersøke konseptene Lidenskap, Grit og Mindset i private næringslivsbedrifter, og videre diskutere mulige implikasjoner for organisasjonskultur og ledelse med tanke på promotering og opprettholdelse av konseptene. Dette inkluderte å undersøke konseptene i relasjon til kjønn, rolle (leder/ansatt) og antall år som ansatt i bedriften. Konseptene ble målt ved bruk av the Passion Scale (Sigmundsson et al., 2020b), Grit-S Skalaen (Duckworth et al., 2007) og the Implicit Theories of Intelligence Scale (ITIS-8) for Mindset.

For å besvare problemstillingen ble det utført Pearsons korrelasjonsstudier, Indepentent T- tester, samt en multivariat variansanalyse (Manova). Undersøkelsen bestod at 70 deltakere totalt. Resultatene indikerte (a) gjennomgående lave- til fraværende korrelasjoner for utenom moderate, signifikant korrelasjoner i forholdet Grit-Lidenskap for menn (r=.378), og Grit- Mindset for ledere (r=.349) og menn (r=.352), og (b) konseptene var ikke betinget av verken kjønn, rollen man har i bedriften eller antall år som ansatt i bedriften. Basert på disse funnene, ble det presentert mulige forklaringsmomenter, praktiske implikasjoner spesielt for ledelse og organisasjonskultur, begrensninger, samt områder for videre forskning. Helhetlig konkluderes det med at det kreves mer forskning knyttet til konseptene i en arbeidslivsetting, noe som er spesielt viktig for det videre arbeidet med dannelsen av- og implementeringen av intervensjoner og praksiser.

Nøkkelord: Passion, Grit, Mindset, Performance, Leadership, Organizational Culture

There has been a growing interest in investigating human characteristics that can help explain the variation in performance across different life domains. Areas that have received increased attention include the importance of- and the connections between Passion, Grit and Mindset. Research on these concepts is still somewhat limited, especially in relation to how these act and interact in a working-life setting. The current study would therefore examine Passion, Grit and Mindset in private business enterprises, and further discuss possible implications for organizational culture and management with a view to promoting and maintaining the concepts. This included examining the concepts in relation to gender, the work-role in the company (manager/employee) and the number of years of employment in the company. The concepts were measured using the Passion Scale (Sigmundsson et al., 2020b), the Grit-S Scale (Duckworth et al., 2007) and the Implicit Theories of Intelligence Scale (ITIS-8) for Mindset.

To answer the research questions, Pearson's correlation studies, Independent T-tests, and a multivariate analysis of variance (Manova) were performed. The study consisted of 70 participants in total. The results indicated (a) generally low- to absent correlations except for moderate, significant correlations in relation to Grit-Passion for men (r = .378), and Grit- Mindset for managers (r = .349) and men (r = .352), and (b) the concepts were not significantly conditioned by either gender, the role in the company or the number of years of employment. Based on these findings, possible explanatory points were presented, including practical implications for leadership and organizational culture, research limitations and areas for future research. Overall, it is concluded that more research is required related to the concepts in a working life setting, which is of particular importance for further work with the development and implementation of interventions and practices.

Keywords: Passion, Grit, Mindset, Performance, Leadership, Organizational Culture