Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorRøyrvik, Emil André
dc.contributor.authorKarlsen, Hilde Anhanger
dc.date.accessioned2019-10-28T12:30:39Z
dc.date.available2019-10-28T12:30:39Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2624901
dc.description.abstractDagens organisasjoner er avhengig av å kunne tilpasse seg nye behov og trender fortløpende og kjennetegnes derfor av endringer. Behov for og krav om endring har de senere årene blitt aktualisert i offentlig sektor, i forbindelse med den pågående kommunereformen. På bakgrunn av regjeringens ønske om å skape større, mer robuste og bærekraftige kommuner, er det bestemt at det skal bli færre kommuner i Norge, noe som i praksis innebærer en rekke svært omfattende endringsprosesser i form av kommunesammenslåinger. Det er mye som tyder på at ledelse er spesielt viktig i endringsprosesser. Betydningen av ledere som kan fatte beslutninger, trekke opp visjoner for fremtiden og som kan holde fokus og gjennomføre endringen, er stor i endringsprosesser. Formålet med denne studien har vært å se nærmere på hvordan ledere opplever store endringsprosesser, ved å undersøke problemstillingen «Hvordan opplevde lederne prosessen med å skape Indre Fosen kommune?». Ved bruk av kvalitativ metode i form av intervjuer, ble det samlet inn data fra 8 respondenter. Utvalget besto av toppledere fra de to kommunene Leksvik og Rissa. Det første av tre hovedfunn i denne studien er at en kommunesammenslåing er en altomfattende endringsprosess. Denne prosessen påførte lederne stor ekstrabelastning i form av økt arbeidsoppgavebelastning, en opplevelse av å være mye alene i prosessen, i tillegg til økte forventninger fra ledere, ansatte og fra seg selv. Til tross for dette utviste lederne en høy grad av organisasjonsforpliktelse og var villige til å legge ned svært mye ekstra innsats i forbindelse med sammenslåingen, noe som utgjorde det andre hovedfunnet i studien. Det tredje hovedfunnet i denne studien var at de rollene en leder innehar er sårbare i omfattende endringsprosesser og at mangel på rolleklarhet fort kan oppstå, selv når det er gjort formelle strukturelle avklaringer. Denne studien viser at det vil være mulig å forebygge noen av de utfordringene som lederne i mitt case opplevde, gjennom å forene relevant endringslitteratur med de erfaringsbaserte anbefalingene som foreligger. Videre bekrefter studien lederens viktige, men utsatte og krevende rolle i endringsprosesser og den retter søkelyset mot behovet for å øke støtten til lederne i endringsprosesser.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherNTNUnb_NO
dc.title- Litt som i en sentrifuge - En kvalitativ studie av ledernes opplevelse av sammenslåingsprosessen mellom to kommunernb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200nb_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel