| dc.description.abstract | Hensikten med denne studien er å undersøke hvilke mentale modeller som kan ha betydning for mellomlederes motivasjon som pådriver ved implementering av tiltak utarbeidet på bakgrunn av en arbeidsmiljøundersøkelse. For å oppnå positive effekter av slike arbeidshelserelaterte organisatoriske intervensjoner er det viktig at tilknyttede tiltak faktisk blir implementert. Forskning viser at det er vesentlige utfordringer knyttet til nettopp implementeringsfasen. Det er gjerne mellomlederne som har ansvaret for at tiltakene blir implementert og det er viktig at de er motivert for å innta en rolle som pådriver for å få gjennomført tiltakene. Mellomlederes motivasjon i pådriverrollen påvirkes av deres mentale modeller, som her handler om deres oppfatninger og vurderinger av intervensjonen og tilknyttede tiltak, konteksten den skjedde i og aktørenes rolle og samspill i prosessen.
For å undersøke hvilke mentale modeller som har betydning mellomlederens motivasjon i pådriverrollen ved slike intervensjoner er det foretatt en studie av implementering av arbeidsmiljøtiltak i en virksomhet som har gjennomført arbeidsmiljø- og klimaundersøkelsen ARK. Med utgangspunkt i undersøkelsen hadde virksomhetens ulike enheter utformet tiltak for å bevare og forbedre det psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøet. Datainnsamlingen ble foretatt på et tidspunktet der implementering av tiltakene ifølge virksomhetens planer skulle vært godt i gang. Det er anvendt en kvalitativ metode med semistrukturerte dybdeintervjuer av utvalgte mellomledere (n=8) og andre nøkkelpersoner (n=3) i prosessen. Datamaterialet er analysert ved hjelp av tematisk analyse.
Resultatene indikerer at mentale modeller som hadde betydning for mellomledernes motivasjon for å få implementert arbeidsmiljøtiltakene kan relateres til fenomenet modenhet for organisatorisk endring. Nærmere bestemt handlet det om mellomledernes mentale modeller knyttet til tiltakenes nytteverdi, forpliktelse til å få dem gjennomført og mestring i pådriverrollen. Mellomlederne opplevde å ha en travel hverdag der den daglig drift og andre aktiviteter konkurrerte om deres oppmerksomhet i implementeringsfasen, og der det på alle nivå av organisasjonen var ulik vilje til å gjennomføre ARK-prosessen og tilknyttede tiltak. De omtalte mentale modellene syntes å ha betydning for i hvilken grad mellomlederne valgte å prioritere arbeidet med å få planlagte arbeidsmiljøtiltak implementert, og hvilken innsats og utholdenhet de la ned i dette arbeidet. | nb_NO |
