| dc.description.abstract | Endring og innovasjon har blitt en viktig faktor i dagens samfunn og tema for denne masteroppgaven er å se på hvordan en bedriftshelsetjeneste kan bli mer innovativ. Formålet er få en bedre forståelse av hva innovasjon er og hva som fremmer så vel som hemmer innovasjon hos en bedriftshelsetjeneste. For å kunne få en økt forståelse av dette fenomenet har man i denne oppgaven valgt å studere en bedriftshelsetjeneste i lys av Schiefloes pentagonmodell, se Figur 1 vist side 7 (Schiefloe, 2018). Dette er en analytisk modell for å kunne forstå organisasjoner bedre gjennom å se på følgende organisatoriske faktorer; formell struktur, teknologi, interaksjon, sosiale forhold og nettverk
For å få bedre innsikt og en større forståelse av tematikken har man valgt å se nærmere på teorier omkring disse organisatoriske faktorene i lys av innovasjonsteori generelt, med ekstra fokus på medarbeiderdreven innovasjon og betingelser for innovasjon.
Forskningsdesignet for denne oppgaven er basert på en kvalitativ tilnærming i form av eksisterende datagrunnlag og semistrukturerte intervjuer med et utvalg ansatte ved bedriftshelsetjenesten.
Ut fra analysene og drøftingen viser funnene at de viktigste suksessfaktorene for at bedriftshelsetjenesten skal lykkes med å bli mer innovativ er tid, bedre kommunikasjonsflyt og felles samarbeidsarenaer hvor man tilrettelegger for samarbeid, utvikling og læring både internt og på tvers av avdelinger. | nb_NO |
