| dc.description.abstract | Strategiske endringsprogram og intervensjoner ment å fremme helse og trivsel initieres hyppig og preger det norske arbeidslivet i stor grad. Likevel mislykkes nærmere 70% av slike planlagte endringer, og det er derfor av sentral interesse å identifisere faktorer som øker sannsynligheten for å lykkes, reduserer belastningen med å gjennomgå hyppige endringer, og skaper langvarige positive effekter. Formålet med dette masterprosjektet er å få økt kunnskap om medarbeidernes erfaringer og opplevelser knyttet til gjennomføring av arbeidsmiljøtiltak, samt bruke denne kunnskapen til å foreslå hvordan tiltak og endringer bør gjennomføres på best mulig måte. Prosjektet bygger på intervju med tre nøkkelinformanter som ble analysert via Tematisk Analyse. Sentrale tema fra analysen handler om at medarbeiderne opplever usikkerhet og uforutsigbarhet som en følge av at informasjonsflyten innad i organisasjonen oppleves som mangelfull, samt at medarbeidernes relasjon til de ulike nivåene i lederhierarkiet har betydning for medarbeidernes opplevelse av det psykososiale arbeidsmiljøet. Et tredje funn handler om at medarbeiderne bruker trivsel som en indikator på et godt arbeidsmiljø, og at gjennomførte tiltak oppfattes som lite relevant for arbeidshverdagen. Resultatene fra analysen drøftes i lys av eksisterende litteratur på jobbusikkerhet og leder-medarbeider-relasjonen, og mulige implikasjoner for medarbeidernes helse og trivsel på arbeidsplassen trekkes fram. Ved å benytte et medarbeiderperspektiv tilbyr prosjektet en nyttig innfallsvinkel i det videre praktiske arbeidet med å planlegge, implementere og evaluere intervensjoner og endringer, og det foreslås konkrete tiltak og aktiviteter som kan bidra til å fremme det psykososiale arbeidsmiljøet og øke sannsynligheten for å lykkes med planlagte endringer. Studiens styrker og svakheter drøftes avslutningsvis. | nb_NO |
