Gjennomføringen av nærpolitireformen i et politidistrikt

Abstract

I denne oppgaven har jeg sett på gjennomføringen av nærpolitireformen i et politidistrikt. Avhandlingen omhandler de ansattes og lederes opplevelse av å stå i en stor endringsprosess. For å svare på problemstillingen tok jeg utgangspunkt i tre forskningsspørsmål.; hvordan oppleves endringen for ansatte, hvordan oppleves endringen for ledere og hvordan har endringsprosessene fungert. I arbeidet med dette gjorde jeg et utvalg av teori, som sammen med funnene gir svaret på problemstillingen og forskningsspørsmålene. Gjennomføringen av nærpolitireformen er den største endringen i politiets historie. Oppgaven har tatt utgangspunkt i teori som omhandler hvilke forutsetninger som må være til stede for en vellykket endring, hvilke utfordringer finnes det og de ansattes reaksjoner og motivasjon. Jeg har brukt kvalitative intervjuer i undersøkelsen, og informantenes stemmer er av den grunn sentral. Funnene i oppgaven viser at det å stå i endring er utfordrende, og oppleves svært ulikt. Endringsarbeid krever store forberedelser. Oppgaven indikerer at distriktet ikke har arbeidet nok med å skape en forståelse, for at endringen er nødvending. Datamaterialet viser at det er stor tro på endringen, men det er veien dit som oppleves som komplisert. Dette kan settes i sammenheng med vanskeligheter ved å oversette endringsbudskapet til en lokal kontekst, og mange uavklarte spørsmål. Det oppleves også som vanskelig å snakke om endring, når egne og kollegaers oppgaver står i fare. Når det gjelder involvering og medvirkning viser oppgaven at det har vært utfordrende. Det har vært vanskelig å skape et engasjement, og enkelte ansatte har bevisst ikke ønsket å medvirke. Funnet er ikke entydig, da det også er grupper av ansatte som aktivt har deltatt på ulike arenaer for medvirkning. På tross av dette kan det sies at distriktet har utviklet interne metoder for medvirkning, som i hovedsak oppleves som positivt. Dette er strukturer og rutiner som vil ha en verdi for organisasjon i form av bedre endringskapasitet. Oppgaven viser at endringsarbeidet er skjørt, og at det er lett å falle tilbake på kjente rutiner og arbeidsmetoder. Bevissthet om de ulike drivkreftene i organisasjon vil trolig være viktig for å forankre endringen i ny bedriftskultur. For at endringen skal bestå, må den være en del av organisasjonens kultur: «slik gjør vi det hos oss».