Hva er avgjørende for at et eksisterende bygg kan transformeres til et Powerhouse?

Abstract

Målet med denne masteroppgaven var å kunne bidra til at flere eksisterende bygg kan transformeres til et Powerhouse. Ved å undersøke Powerhouse Kjørbo, og intervjue prosjekteringsgruppen så ønsket jeg å avdekke hvordan vi kan bruke denne kunnskapen videre. Undersøkelsene foregår ved litteraturstudie, et casestudie og intervju. Tre forskningsspørsmål er stilt: • Hvilke egenskaper har Kjørbo som ble avgjørende for å komme i mål som et Powerhouse? Resultatet viser at Kjørbo hadde noen egenskaper som var en fordel, men også noen som betydde ekstra utfordringer for prosjekteringsteamet. Prosjektorganisasjonen består av et tett samarbeid mellom entreprenør, eier med driftspersonell og ulike rådgivere. I hver blokk så har det vært ulike utfordringer for prosjektet, men samhandlingen sammen med definisjonen om hva et Powerhouse er, fremheves som de viktigste suksesskriteriene bak et Powerhouse. Powerhouse konseptet er et rammeverk og grunnlaget for en symbiose som gir et positivt klimaregnskap. For å oppnå pluss i regnskapet så er en avhengig av at alle involverte samarbeider målrettet om å nå energimålet. • Konsekvenser for eier, sluttbruker og prosjekterende på grunn av Powerhouse konseptet? Som følge av et Powerhouse konsept så er dette et litt annerledes kontorbygg å drifte, å være i og prosjektere. Det produserer mer strøm enn det bruker, og alle valg som blir tatt er i tråd med Powerhouse konseptet. Markedet har vist en stor interesse for prosjektet, og prosjektet fungerer som opplæringsprosjekter for andre miljøbygg. • Hva ble endret i de ulike byggetrinnene på Powerhouse Kjørbo? Blokk 4 og 5 var et innovasjonsprosjekt, og en samhandlingsentreprise hvor både eier, entreprenør og rådgivere delte på risikoen. Blokk 1, 2 og 3 hadde en målsetning om et kommersielt prosjekt, hvor samhandlingen ble lagt til forprosjektet, og resten var totalentreprise. Breeam sertifiseringen ble endret fra Outstanding (blokk 4 og 5) til Excellent på de tre siste blokkene. Det var ny leietaker, og deler av rådgivergruppen var skiftet ut som følge av det. Planløsningen, belysningen og de akustiske tiltak ble endret etter ønske om standardisering og optimalisering av løsninger fra eier, men også etter leietakers ønsker om flere støtterom til det åpne landskapet.