Internhusleie i Forsvarssektoren - Med kjernevirksomheten i sentrum

Abstract

Internhusleie er i bruk i stadig flere offentlige og private virksomheter. I denne oppgaven er det gjennomført et casestudie av internhusleiemodellen i Forsvarssektoren, og følgende problemstilling ble lagt til grunn: Hvordan kan internhusleie i Forsvarssektoren understøtte Forsvarets behov? og forskningsspørsmålene: • Hva er drivere i en internhusleiemodell i Forsvarssektoren? • Hvordan forstås begrepet bruksverdi blant aktørene i Forsvarssektoren? • Hvordan er rolleforståelsen i Forsvarssektorens internhusleiemodell? Metodene som har vært benyttet er litteraturstudie, spørreskjema og intervjuer fordelt mellom operativt, taktisk og strategisk nivå. Erfaringsdataene er innhenter fra både eier, bruker/leietaker og forvalter rollene innenfor internhusleiemodellen. Det fremkommer i studien at modellen pr i dag ikke har tilstrekkelige økonomiske insentiver for å frigjøre økonomiske midler til kjernevirksomheten. Allikevel oppleves synliggjøring av kostnader som en viktig driver for aktørene i internhusleiemodellen. Dette krever tett samhandling for å finne riktig bruk av tilgjengelige midler. Blant respondentene avdekkes en ulik oppfattelse av Forsvarsbyggs evne til å være Forsvarsektorens EBA-faglige rådgiver. For å kunne hente ut effekter av internhusleiemodellen konkluderes det derfor at rolleforståelsen mellom Forsvaret og Forsvarsbygg knyttet til rådgiverrollen må vektlegges i det videre forbedringsarbeidet med sektorens eiendomsforvaltning.