Nedbemanning og survivor syndrome - En kvalitativ studie av de ansattes opplevelse i forbindelse med en nedbemanning i organisasjonen

Abstract

Nedbemanning handler om å redusere antall ansatte. Det har blitt knyttet bekymring til hvordan en slik endring påvirker de gjenværende. Forskning har vist at nedbemanning kan føre til følelsesmessige reaksjoner hos de gjenværende. Flere rammes av fenomenet survivor syndrome. Formålet med denne studien er å undersøke gjenværende sin opplevelse av å ha blitt omfattet av en nedbemanning i bedriften. Oppgavens problemstilling er ”Hva er survivor syndrome og hva gjør det med menneskene i en organisasjon?”. Oppgaven er et selvstendig forskningsprosjekt og undertegnede har samlet inn data på egenhånd. Det ble gjennomført kvalitative semistrukturerte intervjuer med seks informanter. Deretter ble det benyttet en tematisk analyse av datamaterialet. Oppgavens teoretiske rammeverk er skrevet basert på funnene som fremkom i analysen. Fra den tematiske analysen fremkom det fem hovedtemaer: ”opplevd rettferdighet”, ”redd for å miste jobben”, ”skyldfølelse”, ”deppa og lei” og ”blafrete tilhørighet”. Et hovedfunn var at informantene ikke kan sies å ha vært rammet av survivor syndrome, slik dette er definert. Et annet hovedfunn var at informantene hadde redusert organisasjonstilhørighet. Resultatene diskuteres ut fra relevant teori om endringer, nedbemanning, survivor syndrome, psykologiske kontrakter og organisasjonstilhørighet. Tolkningen av resultatene viser til at informantene opplevde moderat grad av opplevd rettferdighet. Ettersom flertallet av informantene syntes nedbemanningen var nødvendig, viste lav grad av jobbusikkerhet, lite skyldfølelse og ikke hadde depressive symptomer kan dette sammen med individuelle faktorer (personlige trekk, ulik kognitiv forståelse og forskjellig bakgrunn) ha ført til at de ikke ble rammet av survivor syndrome. Nedbemanningen synes likevel å ha skapt et brudd i den psykologiske kontrakten. Dette kan ha bidratt til en redusert organisasjonstilhørighet blant informantene. Det vil være et behov for mer forskning omkring konsekvensene nedbemanning kan ha for de gjenværende og hvilke faktorer som fremmer eller hemmer survivor syndrome. Dette kan bidra til økt kunnskap om viktigheten av å ha fokus på gjenværende i etterkant av en nedbemanning. Det kan også bidra til at bedrifter i større grad begynner å jobbe forebyggende med den psykologiske kontrakten.