Sunn omstilling og endringsledelse : betydningen av endringsledelse, individuell motstandsdyktighet og endringens betydning for opplevelsen av en sunn endringsprosess

Abstract

Utgangspunktet for masterprosjektet var fusjonsprosessen mellom NTNU og HiÅ, HiG og HiST. Formålet med studien var undersøke sammenhengen mellom ansattes opplevelse av endringsledelse og deres oppfatning av endringsprosessens sunnhet (HCPI). Endringens betydning for den enkelte (CIF) og individuell motstandsdyktighet mot endring (CR) ble inkludert for å nyansere forholdet. Datainnsamlingen ble gjort ved hjelp av spørreundersøkelse og hadde et tverrsnittdesign (N=98). Resultatet av de hierarkiske regresjonsanalysene viste at endringsledelse viste en sterk sammenheng sunn omstilling. Videre viste endringens betydning og individuell motstandsdyktighet moderat sammenheng med opplevelsen av en sunn omstilling. T-test av gruppegjennomsnitt viste forskjeller mellom ansattgruppene i opplevelse av endringens betydning. Undersøkelser av interaksjonseffekt viste at forholdet mellom endringens betydning og sunn omstilling ikke forandret seg som en funksjon av opplevelse av endringsledelse. Totalt tyder funnene på at det er sammenheng mellom lederatferd som bidrar til å nå organisasjonens endringsmål, og lederatferd som kan legge til rette for endringsprosessens sunnhet. Ansattes behov informasjon, tilgjengelig ledelse og rolleavklaring er fokusområder som ser ut til å overlappe. Til tross for likheter påpekes også forhold som tyder på at de to perspektivene ikke harmonerer. Studien kan ha praktiske implikasjoner for omstillingen ved NTNU gjennom belyste forskjeller mellom ansattgruppene i opplevelse av endringens betydning. Studien understreker viktigheten av at organisasjoner tenker helhetlig når de planlegger omstilling. Krav til arbeidsmiljøet er lovfestet og bør derfor ligge til grunn for strategisk arbeid som omhandler måloppnåelse og ledelse under omstilling.