Opplevd lederstøtte og forpliktelse i oppdrettsindustrien: Den medierende rollen til opplevde utviklingsmuligheter

Abstract

Opdrettsindustrien utgjør en vesentlig del av Norges økonomiske vekst og bidrar til bærekraftig matproduksjon og sysselsetting langs hele landets vidstrakte kystlinje. I en industri med stort potensiale for vekst, men som står ovenfor utfordringer med å tiltrekke og holde på ansatte er forskning på forpliktelse av særlig interesse. Å løse utfordringene knyttet til å tiltrekke seg og beholde talenter er defor avgjørende for å sikre industriens videre utvikling. Opplevd lederstøtte er assosiert med en rekke positive organisatoriske utfall inkludert organisatorisk forpliktelse. Tidligere studier har dessuten vist at opplevde utviklingsmuligheter styrker organisatorisk forpliktelse. Denne oppgaven undersøker hvordan assosiasjonen mellom lederstøtte og forpliktelse kan medieres av en tredje variabel - utviklingsmuligheter. Denne studien benytter tre ulike analyser for å skape et helhetlig bilde av sammenhengene mellom de tre variablene: Lederstøtte*, Utviklingsmuligheter* og Forpliktelse*. Først ble en korrelasjonsmatrise konstruert for å få et generelt innblikk i korrelasjonene mellom variablene, og denne avslørte moderate til sterke assosiasjoner mellom samtlige variabler. Deretter ble en Bayesiansk nettverksanalyse utført for å undersøke hvordan de ulike fasettene av faktorene samhandler i det totale nettverket av underfasetter. Denne analysen avdekket at lederstøtte hadde størst påvirkning på nettverksstrukturen, og at utviklingsmuligheter, spesielt gjennom underfasetten karrieremessig utvikling, fungerer som en bro mellom lederstøtte og forpliktelse. Til slutt ble det utført en medieringsanalyse for å utforske hvorvidt utviklingsmuligheter fungerer som mediator i forholdet mellom lederstøtte og forpliktelse. Resultatene viste at utviklingsmuligheter medierer 41% av effekten lederstøtte har på forpliktelse. Funnene fra undersøkelsen understreker viktigheten av å investere i støttende ledere samt å fremme utviklingsmuligheter i oppdrettsindustrien, for å skape positive organisatoriske utfall som økt organisatorisk forpliktelse.

The aquaculture industry constitutes a significant part of Norways economic growth and contibutes to sustainable food production and employment along the contry´s extensive coastline. In an industry with great potensial for growth but facing challenges in attracting and retaining employees, research on commitment is of particualr interest. Solving the challenges related to attracting and retaining talent is therfore crucial to ensuring the industry´s continued development. Percieved leader support is associated with a number of positive organizational outcomes, including organizational commitment. This thesis investigates how the association between leader support and commitment can be mediated by a third variabel – development opportunities. This study uses three different analyses to create a comperhensive picture of the relationships between the three variables: *Leader support*, Development opportunities* and Commitment*. First a correlationmatrix was constructed to gain general insight into the correlations between the variables, revealing moderate to strong associations between all constructs. Then, a Bayesian network analysis was conducted to examine how the different facets of the factors interact in the total network of sub-facets. This analysis revealed that Leadersupport had the greatest impact on the network structure, and that development opportunites, especially through the sub-facet career development, function as a bridge between leader support and commitment. Finally, a mediation analysis was performed to explore wether development opportunities function as a mediator in the relationship between leadersupport and commitment. The results showed that development opportunities mediate 41% of the effect leader support has on commitment. The findings from the study underscore the importance of investing in supportive leaders and promoting development opportunites in the acquculture industry to create positive organizational outcomes such as increased organizational commitment.