Hvordan påvirker måten FMA er organisert og styrt på handlingsrommet til ledere i organisasjonen.

Abstract

Formålet med denne oppgaven er å se hvordan måten Forsvarsmateriell (FMA) er styrt på, påvirker handlingsrommet for ledere i organisasjonen. For å kunne svare på dette gjennomførte jeg semistrukturerte intervjuer med ansatte på ulike nivåer og avdelinger i FMA Maritime Kapasiteter (Markap) i Bergen. Intervjuene ble gjennomført sommeren 2024. Hensikten med intervjuene var å skape en forståelse av hverdagen til hver enkelt informant, for deretter å se hvilke felles beretninger informantene opplevde på tvers av avdelinger og nivåer i organisasjonen. Resultatene som jeg presenterer i denne oppgaven, gir et innblikk i hvordan ansatte i FMA opplever at deres hverdag påvirkes av de rammene som er gitt og at ledere i Forsvarsmateriell opplever at måten vi er organisert og styrt på har en påvirkning på deres handlingsrom som ledere. Jeg har valgt å dele oppgavens teoretiske del i to ulike kapitler hvor jeg behandler ledelse for seg og organisatorisk styring for seg. Hver for seg er disse to emnene store og krevende fagfelt. Det jeg ser etter i denne oppgaven er hvordan organisering og styring påvirker ledelse. Oppgaven tar således ikke sikte på å gi en faglig dekkende gjennomgang av hva ledelse og styring er, men kobler tematikken til hva samspillet kan skape i en organisasjon. For deg som leser kan kapittel 1, 2 og 3 gi det faglige bakteppet for oppgaven, mens kapittel 6 trekker dette sammen og ser på helheten. Avslutningsvis oppsummerer jeg oppgaven i kapittel 7, og ser på hva jeg har funnet og hva jeg mener kan være interessant å jobbe videre med der denne oppgaven stopper. Kapittel 4 tar for seg det metodiske grunnlaget til denne oppgaven, mens innsamlet empiri presenteres i kapittel 5. God lesing.