Veier til psykologisk eierskap: Et sirkulært perspektiv på opplevelser av genuinitet og rettferdighet i en ansatteid organisasjon

Abstract

Ansatteierskap er forbundet med positive effekter på individ-, organisasjons-, og samfunnsnivå. Tidligere studier viser at innføring av ansatteierskap alene ikke alltid er nok for å oppnå disse. Forskning etterspør hvilke støttende praksiser på arbeidsplassen som kan bidra til å oppnå de positive effektene. Psykologisk eierskap bidrar til mange positive effekter av ansatteierskap, som eksempelvis økt produktivitet gjennom motivasjon, engasjement og tilhørighet. Denne masteroppgaven undersøker hvordan psykologisk eierskap skapes i ansatteide bedrifter, gjennom kvalitativ fordypning i et 100% ansatteid arbeiderkooperativ. Refleksiv tematisk analyse av åtte semistrukturerte intervjuer viser hvordan bedriftens eierskapsmodell og støttende praksiser danner helhetlige opplevelser av rettferdighet og genuinitet hos ansatteierne, noe som bidrar til følelser av psykologisk eierskap. Funnene indikerer at eierskapsmodellens struktur, praktisering, og ansatteiernes opplevelser av disse danner positivt forsterkende sirkler som gjensidig skaper og forsterker psykologisk eierskap og de positive effektene tilknyttet dette. Slike endringsdyktige positive sirkler kan være fordelaktige å oppnå i dagens moderne arbeidsliv. Resultatene bidrar til å belyse psykologisk eierskap, og hvordan opplevd rettferdighet og genuinitet i samspillet mellom eierskapsmodellens struktur og praksis kan være viktig for vellykket implementering av ansatteierskap.

Nøkkelord: psykologisk eierskap, arbeiderkooperativ, organisatorisk rettferdighet, medvirkning, genuinitet, refleksiv tematisk analyse

Employee ownership is associated with positive outcomes on the individual, organizational and societal level. Previous studies show how implementation of employee ownership by itself is not always enough to achieve these outcomes. Researchers ask what supportive workplace practices are necessary to accomplish the associated positive outcomes. Psychological ownership contributes to many of the positive effects of employee ownership, such as higher profits through employee motivation, engagement, and belongingness. This master thesis examines how psychological ownership is created in employee-owned organizations, through a qualitative study of a 100% employee-owned worker cooperative. Reflexive thematic analysis of eight semi structured interviews shows how characteristics of the ownership model and supportive workplace practices create employee-owners’ perceptions of the organization as just and genuine, which in turn contributes to feelings of psychological ownership. Results indicate that the structure of the ownership model and the way in which it is practiced gives rise to virtuous circles, mutually creating and enhancing psychological ownership and its positive related outcomes. Such adaptable virtuous circles could be a beneficial to achieve in today's modern work life. The results shed light on the concept of psychological ownership, and on how experiences of justice and genuineness in the interaction between the ownership model and complementary practices could be important for successful implementation of employee ownership.

Key words: psychological ownership, worker cooperative, organizational justice, employee control, genuineness, reflexive thematic analysis