Effekten av samspill på systematisk ferdigstillelse

Abstract

Denne oppgaven skal besvare problemstillingen «I hvilken grad kan bruk av samspill som gjennomføringsmodell påvirke prosessene rundt systematisk ferdigstillelse i tidligfase og prosjekteringsfasen av komplekse byggeprosjekter?».

I prosjektoppgaven utført av Huseby og Mathisen (2023) ble det gjort en casestudie av Blått Bygg i Bodø, et byggeprosjekt med entrepriseformen totalentreprise der systematisk ferdigstillelse blir benyttet. I studien kom det frem at systematisk ferdigstillelse tar for lite hensyn til de myke sidene av total kvalitetsledelse (TKL), derav spesielt forpliktelse og kommunikasjon (Huseby & Mathisen, 2023). TKL er en ledelsesfilosofi ifølge Hagen (1995) som systematisk ferdigstillelse bygger videre på med tilpasning til byggeprosjekter. TKL omfavner ifølge Lereim (2013) syv elementer som trengs å være til stede for å oppnå kvalitet i prosjekter, der de tre myke sidene er kommunikasjon, kultur og forpliktelse. Med bakgrunn i funnene fra prosjektoppgaven ønsker forfatterne å undersøke om en ved bruk av samspill i større grad kan oppfylle de myke sidene av TKL, og hvordan det påvirker de tidlige prosessene i systematisk ferdigstillelse.

Oppgaven er en kvalitativ studie, der litteratursøk og casestudie er benyttet som forskningsmetode. Studiens teori er innhentet gjennom et litteratursøk, og empiriske funn har blitt gjort gjennom en casestudie av det nye Vikingtidsmuseet på Bygdøy i Oslo. Det nye Vikingtidsmuseet er gjennomført som er et samspillsprosjekt med en totalentreprise i bunn. Det er innhentet teori på aktører i byggeprosjekter, kontraktstrategi, samspill, TKL, lean og systematisk ferdigstillelse, som oppgavens tematikk i stor grad bygger på. I casestudien ble det gjennomført intervjuer av prosjektdeltagere fra Statsbygg og AF Gruppen, som er byggherre og entreprenør i prosjektet det nye Vikingtidsmuseet. Empiriske resultater ble også innhentet via dokumenter tilsendt fra Statsbygg.

Studien avdekket at samspillselementer benyttet i byggeprosjektet av det nye Vikingtidsmuseet har bidratt til at prosjektet inkluderer de myke sidene i TKL: forpliktelse, kommunikasjon og kultur. Samspillselementene tidlig involvering av aktører, samlokalisering, målpris, felles målsetting og åpen bok økonomi har bidratt til å realisere prosjektet. Resultatene kan tyde på at disse elementene har hatt en positiv påvirkning for samtidig prosjektering og brukerinvolvering, som er viktig for systematisk ferdigstillelse. Bruken av samspill har dermed medført en høyere kvalitet i prosjektet totalt sett.

This study aims to address the problem statement “To what extent can the use of partnering in construction projects influence the processes surrounding systematic completion in the early phase and design phase in complex construction projects?”.

In the project assignment carried out by Huseby and Mathisen (2023), a case study of Blått Bygg in Bodø was conducted, a construction project using the total contracting form where systematic completion is used. The study found that systematic completion pays too little attention to the soft aspects of total quality management (TQM), especially commitment and communication (Huseby & Mathisen, 2023). TQM is a management philosophy according to Hagen (1995) which systematic completion extends upon with adaption to the construction industry. TQM has according to Lereim (2013) seven elements that must be present to achieve quality in projects, where the three soft sides are communication, commitment, and culture. Based on this, the authors want to investigate if the use of collaboration can better fulfill the soft aspects of TQM, and how it potentially affects the early processes in systematic completion.

This is a qualitative study where literature search and case study are used as research methods. The study's theory is obtained through a literature search, and empirical findings have been made through a case study of the new Viking Museum at Bygdøy in Oslo, which is a partnering project with a total contracting base. Theory has been gathered on actors in construction projects, contract strategy, partnering, TQM, lean, and systematic completion, which the assignment's theme largely builds upon. In the case study, interviews were conducted with project participants from Statsbygg and AF Gruppen, who are the contractor and client in the project of the new Viking Museum. Empirical results were also gathered through documents provided by Statsbygg.

The study revealed that partnering elements used in the construction project of the new Viking Museum have contributed to the project embodying the soft aspects of TQM: commitment, communication, and culture. Collaboration elements such as early involvement of actors, co-location, target price, a shared goal and open-book economy have contributed to realizing the project. The results suggest that these elements have had a positive impact on concurrent engineering and user involvement, which are important for systematic completion. Thus, the use of partnering has led to higher quality in the project overall.