Implementering av TVD-metodikk i små til mellomstore prosjekter

Abstract

Temaet for denne studien er prosjektutvikling og målverdistyring (Target Value Design/Delivery eller TVD). TVD er en samspillsbasert prosjekstyringsmetode der prosjektering og utførelse av prosjekter styres mot prosjektets begrensninger og målpris, samtidig som verdien for kunden maksimeres. Denne oppgaven består av en case-studie av oppdragsgiveren for oppgaven, en mellomstor entreprenør, der Oppdragsgivers utviklingsmetodikk sammenlignes med TVD-metodikk, og det utvikles to prosjektmodeller til bruk i totalentrepriser og i samspill til totalentreprise. De siste tiårene har bygg- og anleggsbransjen opplevd en endring fra transaksjonsbaserte gjennomføringsmodeller, til økt bruk og utvikling av nye, relasjonsbaserte modeller. TVD er en av disse tilvekstene. Denne trenden opplever også Oppdragsgiver for oppgaven, som ved flere anledninger har blitt invitert inn i samspillsprosjekter. På bakgrunn av dette ønsker Oppdragsgiver å evaluere, systematisere og forbedre egen metodikk for fremtidige samspillsprosjekter ved å sammenligne egen metodikk mot TVD. Dette utgjør også oppgavens formål, som har resultert i følgende problemstilling: Hvordan kan en mellomstor entreprenør optimalisere egne prosjektmodeller og utviklingsprosjekter basert på TVD-metodikk? Forskningsspørsmålene som er utformet for å svare på oppgavens problemstilling er: 1.Hvordan ser en prosjektmodell basert på en totalentreprise ut for en mellomstor entreprenør? 2.Hvordan ser en prosjektmodell basert på samspill til totalentreprise ut for en mellomstor entreprenør? 3.Hvordan forløper case-prosjektet sammenlignet med TVD-metodikk, og kan elementer fra TVD benyttes for å øke utviklingsprosessens utbytte? For å svare på oppgaves forskningsspørsmål og problemstilling, er det gjennomført en litteraturstudie, en case-studie av oppdragsgiver som inneholder dokumentstudier, workshops og en studie av et case-prosjekt (utviklingsprosjekt) der observasjon og evalueringssamtaler er gjennomført. Oppgaven har først resultert i to prosjektmodeller, i den hensikt å systematisere Oppdragsgivers metodikk. En modell er ment for bruk i totalentrepriser og en i samspill til totalentreprise. Videre viser evalueringen av Oppdragsgivers metodikk at overføringsverdien fra TVD til små til mellomstore prosjekter er stor, i likhet med funn i litteraturen. Dette til tross for at TVD opprinnelige ble utviklet til bruk på store og til dels svært komplekse prosjekter. TVD er ikke implementert i case-prosjektet, men det er flere klare likhetstrekk mellom TVD-metodikk og Oppdragsgivers metodikk. Likhetstrekk og det Oppdragsgiver lykkes godt med, er temaer knyttet til samarbeid og tillit i prosjektteamet, sammensetning av team med rolleforståelse og kommunikasjon, å ha målpris og byggherre i fokus, samt involvering av underentreprenører/leverandører og prosjekterende. Det er også elementer der Oppdragsgiver har et forbedringspotensial. Dette knyttes til skriftlighet, struktur samt evaluering og læring. Konkrete tiltak som anbefales i den forbindelse, er å ta i bruk et styringsdokument i utviklingsfasen og å gjennomføre evaluering av eget arbeid etter endte prosjekteringssykluser både med byggherre og øvrige parter i prosjektorganisasjonen.

The theme in this thesis relates to project development and Target Value Design/Delivery (TVD). TVD is a collaborative project management method where the design and execution of projects are steered towards the project’s constraints and target cost, to optimize the clients value. The thesis consists of a case study of the thesis’ client, a medium-sized contractor, where the client’s methodology for project development is compared with TVD principles and methodology. Two project models are also developed for use in design-build contracts and in design-build contracts with collaboration. In the recent decades, the AEC-industry has experienced a shift from transaction-based execution models to an increased use and development of new, relationship-based models. TVD is one of these new relationship-based execution models. This trend has also been experienced by the client, who has been invited to participate in collaborative projects on several occasions. Based on this, the client wants to evaluate, systemize and improve its own methodology for future collaborative projects by a comparison with TVD. This also constitutes the purpose of the thesis, which has resulted in the following problem formulation: How can a medium-sized contractor optimize its own project models and development projects based on TVD methodology? To help answer the problem formulation, the following three research questions will be investigated: 1.How does a project model based on a design-build contract look like for a medium-sized contractor? 2.How does a project model based on a design-build contract with collaboration look like for a medium-sized contractor? 3.How does the case-project compare with TVD-methodology, and is it possible to use elements from TVD to increase the output of the development process? To answer the thesis’ research questions and problem statement, a literature review has been conducted, along with a case study of the client that includes document studies, workshops, and a study of a case project (development project) where observation and evaluation interviews have been conducted. The thesis has first resulted in two project models, with the intention of systemizing the client’s methodology. One model is intended for use in design-build contracts, and the other one is intended for design-build contracts with collaboration. Furthermore, the evaluation of the client’s methodology shows that elements of TVD is indeed transferrable onto small to medium-sized projects. Which is similar to findings in the literature, and despite the fact that TVD was originally developed for use on large and sometimes very complex projects. Although TVD has not been implemented in the case project, there are several clear similarities between TVD methodology and the client’s methodology. Similarities and areas where the client succeed well are topics related to collaboration and trust within the project team, the assembly of the project team in relation to roles and communication, focusing on the target cost and the client, as well as involvement of subcontractors/suppliers and designers. There are also elements where the client has potential for improvement, which are related to documentation, structure, and evaluation and continuous improvement. Concrete measures recommended in this regard is the use of a steering document and to conduct evaluations of their own work.