Faktorer som påvirker valg av gjennnomføringsmodell

Abstract

Denne masteroppgaven omhandler faktorer som påvirker valg av gjennomføringsmodell, med en spesifikk casestudie av prosjektet FARA - et avløpsrenseanlegg i Fredrikstad kommune. Oppgaven er utarbeidet som en del av det femårige masterstudiet i Bygg- og miljøteknikk ved NTNU og er basert på både praktisk erfaring fra PPM Prosjekt og teoretisk forskning. Formålet med oppgaven er å analysere hvilke faktorer som påvirker valg av gjennomføringsmodell i store og komplekse byggeprosjekter, med fokus på prosjektet FARA. Oppgaven søker å besvare følgende forskningsspørsmål: • Hvilke faktorer har påvirket valg av gjennomføringsmodell i prosjektet FARA? • Hvilke erfaringer har byggherren fått med de valgte faktorene? • Hvilke læringspunkter kan utledes for fremtidige prosjekter? Oppgaven benytter en kvalitativ forskningsmetode, inkludert litteraturstudie og casestudie. Data er samlet inn gjennom intervjuer med nøkkelpersonell, dokumentstudier og direkte observasjon. Dette kombineres for å gi en dybdeanalyse av prosjektets gjennomføringsmodell og de ulike faktorene som har påvirket dette valget. Analysen av prosjektet FARA viser at flere faktorer spiller en avgjørende rolle i valg av gjennomføringsmodell. Prosjektkarakteristika som kompleksiteten i både prosjekterings- og byggefase, prosjekteiers ønske om kostnadssikkerhet, og krav til rask gjennomføring på grunn av strenge tidsfrister fra Statsforvalteren, er sentrale. Byggherrekarakteristika, inkludert byggherrens vilje til å ta risiko og tilgjengelige ressurser, har også betydelig innflytelse. Eksterne forhold som entreprenørens kapasitet og markedssituasjonen påvirker også beslutningen om gjennomføringsmodell. Det ble også fremhevet at tidlig involvering av entreprenør og bruk av samspillkontrakter bidro til bedre koordinering og risikohåndtering i prosjektet. Oppgaven konkluderer med at valg av gjennomføringsmodell er kritisk for prosjektets suksess og må tilpasses de spesifikke behovene og utfordringene i hvert prosjekt. For prosjektet FARA, ble det anbefalt å bruke totalentreprise med samspill for å håndtere kompleksiteten og stramme tidsfrister. Byggherren bør også vurdere nøye hvordan risiko fordeles og sikre tidlig involvering av nøkkelaktører for å forbedre prosjektets gjennomføringshastighet og kvalitet.

This master's thesis addresses factors influencing the choice of project delivery method, with a specific case study of the FARA project - a wastewater treatment plant in Fredrikstad municipality. The thesis is part of the five-year master's program in Civil and Environmental Engineering at NTNU and is based on both practical experience from PPM Prosjekt and theoretical research. The aim of the thesis is to analyze which factors influence the choice of project delivery method in large and complex construction projects, with a focus on the FARA project. The thesis seeks to answer the following research questions: • What factors have influenced the choice of project delivery method in the FARA project? • What experiences has the client gained with the chosen factors? • What lessons can be drawn for future projects? The thesis employs a qualitative research method, including literature review and case study. Data were collected through interviews with key personnel, document studies, and direct observation. This combination provides an in-depth analysis of the project's delivery method and the various factors that have influenced this choice. The analysis of the FARA project shows that several factors play a crucial role in the choice of project delivery method. Project characteristics such as the complexity of both the design and construction phases, the project owner's desire for cost security, and the need for rapid execution due to strict deadlines from the County Governor are central. Client characteristics, including the client's willingness to take risks and available resources, also have significant influence. External conditions such as the contractor's capacity and market situation also affect the decision on the project delivery method. It was also highlighted that early involvement of the contractor and the use of collaborative contracts contributed to better coordination and risk management in the project. The thesis concludes that the choice of project delivery method is critical to the project's success and must be adapted to the specific needs and challenges of each project. For the FARA project, it was recommended to use a total contract with collaboration to handle the complexity and tight deadlines. The client should also carefully consider how risks are distributed and ensure early involvement of key stakeholders to improve the project's execution speed and quality.