Faktorer som påvirker valg av gjennnomføringsmodell
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3157966Utgivelsesdato
2024Metadata
Vis full innførselSamlinger
Beskrivelse
Full text not available
Sammendrag
Denne masteroppgaven omhandler faktorer som påvirker valg av gjennomføringsmodell, med enspesifikk casestudie av prosjektet FARA - et avløpsrenseanlegg i Fredrikstad kommune. Oppgaven erutarbeidet som en del av det femårige masterstudiet i Bygg- og miljøteknikk ved NTNU og er basert påbåde praktisk erfaring fra PPM Prosjekt og teoretisk forskning.Formålet med oppgaven er å analysere hvilke faktorer som påvirker valg av gjennomføringsmodell istore og komplekse byggeprosjekter, med fokus på prosjektet FARA. Oppgaven søker å besvarefølgende forskningsspørsmål:• Hvilke faktorer har påvirket valg av gjennomføringsmodell i prosjektet FARA?• Hvilke erfaringer har byggherren fått med de valgte faktorene?• Hvilke læringspunkter kan utledes for fremtidige prosjekter?Oppgaven benytter en kvalitativ forskningsmetode, inkludert litteraturstudie og casestudie. Data ersamlet inn gjennom intervjuer med nøkkelpersonell, dokumentstudier og direkte observasjon. Dettekombineres for å gi en dybdeanalyse av prosjektets gjennomføringsmodell og de ulike faktorene somhar påvirket dette valget.Analysen av prosjektet FARA viser at flere faktorer spiller en avgjørende rolle i valg avgjennomføringsmodell. Prosjektkarakteristika som kompleksiteten i både prosjekterings- og byggefase,prosjekteiers ønske om kostnadssikkerhet, og krav til rask gjennomføring på grunn av strengetidsfrister fra Statsforvalteren, er sentrale. Byggherrekarakteristika, inkludert byggherrens vilje til å tarisiko og tilgjengelige ressurser, har også betydelig innflytelse. Eksterne forhold som entreprenørenskapasitet og markedssituasjonen påvirker også beslutningen om gjennomføringsmodell. Det ble ogsåfremhevet at tidlig involvering av entreprenør og bruk av samspillkontrakter bidro til bedre koordineringog risikohåndtering i prosjektet.Oppgaven konkluderer med at valg av gjennomføringsmodell er kritisk for prosjektets suksess og måtilpasses de spesifikke behovene og utfordringene i hvert prosjekt. For prosjektet FARA, ble det anbefaltå bruke totalentreprise med samspill for å håndtere kompleksiteten og stramme tidsfrister. Byggherrenbør også vurdere nøye hvordan risiko fordeles og sikre tidlig involvering av nøkkelaktører for å forbedreprosjektets gjennomføringshastighet og kvalitet. This master's thesis addresses factors influencing the choice of project delivery method, witha specific case study of the FARA project - a wastewater treatment plant in Fredrikstadmunicipality. The thesis is part of the five-year master's program in Civil and EnvironmentalEngineering at NTNU and is based on both practical experience from PPM Prosjekt andtheoretical research.The aim of the thesis is to analyze which factors influence the choice of project delivery methodin large and complex construction projects, with a focus on the FARA project. The thesis seeksto answer the following research questions:• What factors have influenced the choice of project delivery method in the FARA project?• What experiences has the client gained with the chosen factors?• What lessons can be drawn for future projects?The thesis employs a qualitative research method, including literature review and case study.Data were collected through interviews with key personnel, document studies, and directobservation. This combination provides an in-depth analysis of the project's delivery methodand the various factors that have influenced this choice.The analysis of the FARA project shows that several factors play a crucial role in the choice ofproject delivery method. Project characteristics such as the complexity of both the design andconstruction phases, the project owner's desire for cost security, and the need for rapidexecution due to strict deadlines from the County Governor are central. Client characteristics,including the client's willingness to take risks and available resources, also have significantinfluence. External conditions such as the contractor's capacity and market situation also affectthe decision on the project delivery method. It was also highlighted that early involvement ofthe contractor and the use of collaborative contracts contributed to better coordination and riskmanagement in the project.The thesis concludes that the choice of project delivery method is critical to the project'ssuccess and must be adapted to the specific needs and challenges of each project. For theFARA project, it was recommended to use a total contract with collaboration to handle thecomplexity and tight deadlines. The client should also carefully consider how risks aredistributed and ensure early involvement of key stakeholders to improve the project's executionspeed and quality.