Bruk av styringssystemer ved implementering av bærekraftstrategi

Abstract

Det økende fokuset på bærekraft i samfunnet reflekteres i en vektlegging av miljøansvar, sosial rettferdighet og økonomisk levedyktighet. Formålet med denne studien er dermed å undersøke hvordan styringssystemer benyttes ved implementering av bærekraftstrategi. Med bakgrunn i dette har vi utformet følgende problemstilling:

Hvordan benytter Eidsfjord Sjøfarm AS styringssystemet ved implementering av sin bærekraftstrategi?

For å besvare vår problemstilling brukes Simons (1995a) rammeverk Levers of Control, som består av fire styringssystemer; det diagnostiske styringssystemet, trossystemet, grensesystemet og det interaktive styringssystemet. Rammeverket utforsker hvordan styringssystemet i organisasjoner burde balanseres og brukes for å understøtte strategiimplementering (Simons, 1995a). I tillegg til Levers of Control rammeverket suppleres det med litteratur om strategi og den tredelte bunnlinje.

Vi har gjennomført en kvalitativ casestudie av Eidsfjord Sjøfarm AS, som er en del av et av Norges største sjømatkonsern, Holmøy Maritime AS. Konsernet arbeider med mål om en effektiv og bærekraftig produksjon, med fokus på fiskehelse og miljø. Vi har vi gjennomført syv intervjuer av ansatte med ulike arbeidsoppgaver, som alle var direkte berørt av selskapets bærekraftsarbeid. I tillegg har vi supplert med bruk av bedriftens nettside og årsrapporten for 2022.

Funnene våre tyder på at motivasjonen bak innføringen av bærekraftstiltak i Eidsfjord Sjøfarm AS ligger i en genuin interesse for bærekraft, heller enn et ønske om å fremstå som bærekraftige utad. Videre finner vi indikasjoner på at Eidsfjord Sjøfarm AS kompenserer for fraværet av et tydelig trossystem i den daglige driften ved å ha etablert et sterkt grensesystem som guider og regulerer ansattes atferd og beslutningsprosesser. Analysen viser hvordan det interaktive styringssystemet bidrar til kontinuerlig læring og forbedring, noe som danner grunnlaget for en dynamisk og tilpasningsdyktig driftsmodell som styrker bedriftens konkurranseevne og implementering av bærekraftstiltak. Samlet sett belyser studien hvordan Eidsfjord Sjøfarm AS lykkes med implementering av sin bærekraftstrategi, gjennom en velbalansert bruk av ulike styringssystemer.

Today’s increasing focus on sustainability is reflected in an emphasis on environmental responsibility, social justice, and economic viability. Therefore, the purpose of this study is to examine how management control systems are utilized in the implementation of sustainability strategy. With this background, we have formulated the following research question:

How does Eidsfjord Sjøfarm AS utilize its management control systems in the implementation of its sustainability strategy?

To answer our research question, we have utilized Simons’ (1995a) Levers of Control framework, which consists of four management control systems: the diagnostic control system, the belief system, the boundary system, and the interactive control system. The framework explores management and control methods, and a balanced use of these is crucial for successfully implementing a sustainability strategy. Additionally, the study is supplemented with literature focusing on strategy and the triple bottom line.

We have conducted a qualitative case study of the aquaculture company Eidsfjord Sjøfarm AS, which is a part of one of Norway’s largest seafood conglomerates, Holmøy Maritime AS. The company operates with efficient and sustainable production goals, focusing on fish health and the environment. We have conducted seven interviews with employees with various tasks, all directly involved in the company’s sustainability efforts. Furthermore, we supplemented the findings from the interviews with the company’s website and the annual report for 2022.

Our findings suggest that the motivation behind introducing sustainability initiatives in Eidsfjord Sjøfarm AS lies in a genuine interest in sustainability rather than a desire to appear externally sustainable. Furthermore, we find indications that Eidsfjord Sjøfarm AS compensates for the absence of a belief system in its daily operations by establishing a strong boundary system that guides and regulates employees’ behavior and decision-making process. The analysis demonstrates how the interactive control system contributes to continuous learning and improvement, forming the basis for a dynamic and adaptive operating model that strengthens the company’s competitiveness and implementation of sustainability initiatives. Overall, the study highlights how Eidsfjord Sjøfarm AS successfully implements its sustainability strategy through a well-balanced use of various management control systems.