Mellommenneskelige utfordringer i samspillet mellom landorganisasjon og fartøy i en implementeringsprosess
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3023021Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSamlinger
Beskrivelse
Full text not available
Sammendrag
SAMMENDRAG
Bakgrunn: Installasjon av batteri krever en omfattende implementeringsprosess medflere involverte roller. Rollene bidrar til mellommenneskelige faktorer som harinnvirkning på implementeringsprosessen.
Formål: Forskningens formål er å undersøke hvilke faktorer innen detmellommenneskelige samspillet som er viktige å være oppmerksom på, for å lykkes meden implementeringsprosess av nye teknologiske systemer.
Forskningsspørsmål:Hvilke faktorer i det mellommenneskelige samspillet mellom landorganisasjon og fartøyvil føre til utfordringer ved implementering av hybrid fremdrift på norske PSV’er?I hvilken grad vil disse faktorene være generelle for alle implementeringer av teknologiom bord, uavhengig av type teknologi?
Teori: Dette kapittelet retter fokus på Søren Winters integrerendeimplementeringsprosess. Det gjøres rede for hva implementering er, og innvirkendeelementer som organisasjonsendring, ledelse, team, opplæring og kommunikasjon.
Metode: Utredningens empiriske grunnlag er basert på seks dybdeintervju medrepresentanter fra norske offshorerederier som eier og driver offshorefartøy medbatteridrift i dag. Intervjuobjektene er plukket fra noen av de største aktørene inæringen, og representerer både mannskap om bord, samt prosjektavdeling ogdriftsavdeling i offshorerederienes landorganisasjon.
Resultater: Funnene i denne forskningen tyder på at en implementeringsprosessmellom en landorganisasjon og et fartøy ofte medfører utfordringer innenmellommenneskelige faktorer som inkludering, kommunikasjon og tillit. Resultatet tyderogså på, med bakgrunn i de mellommenneskelige faktorene, at utfordringene er desamme uavhengig av hva som skal implementeres. Forskningen kan anses som etbidrag til litteratur om hvordan det mellommenneskelige i implementeringsprosesser kanforbedres.
Konklusjon: Landorganisasjonen inkluderer ikke fartøyet på en hensiktsmessig måte forimplementeringsprosessen som gjenspeiles i implementeringsprosessens resultat.
Nøkkelord: Implementeringsprosess, menneskelige faktorer, kommunikasjon, tillit,inkludering, opplæring, forankring, ledelse, team, prestasjoner, (miljø)effekt, samarbeid,roller, prosjektledelse, fartøy, kaptein SUMMARY
Background: Battery installation requires a comprehensive implementation processwith several roles involved. These roles contribute to fellow human factors that have animpact on the implementation process.
Purpose: The study aims to investigate which human factors are important to be awareof, to succeed in the implementation process of new technological systems.
Research question:What factors in the interpersonal interaction between land organization and vessels willlead to challenges in implementing hybrid propulsion on Norwegian PSVs?To what extent will these factors be general to all implementations of technologicalsystems on board, regardless of the type of technology?
Theory: This chapter focuses on Søren Winter's integrative implementation process. It isexplained what implementation is, in addition to elements such as organizational change,management, team, training and communication.
Method: The empirical basis of the report is based on six in-depth interviews withrepresentatives from Norwegian offshore shipping companies that own and operateoffshore vessels with battery operation today. The interview objects have been pickedfrom some of the largest players in the industry, and represent both crew on board, aswell as the project department and operation department in the land organization.
Findings: The findings of this study suggest that an implementation process between aland organization and a vessel often entails challenges within human factors such asinclusion, communication, and trust. The results also indicate, based on human factors,that the challenges are the same regardless of what is to be implemented. The study canbe considered a contribution to literature on how the humanitarian implementationprocesses can be improved.
Conclusion: The land organization does not include the vessel in an appropriate way forthe implementation process, which is reflected in the result.
Keywords: Implementation process, human factors, communication, trust, inclusion,training, anchorage, management, team, performance, (environmental) effect,collaboration, roles, project management, vessel, captain