Motivasjonseffekter av prestasjonsbasert bonusordning.

Abstract

I denne oppgaven ser vi på et prestasjonsbasert belønningssystem hos IMM. Hensikten med oppgaven er å drøfte hvordan et slikt bonussystem påvirker motivasjonen til de ansatte.

Videre i oppgaven presenterer og anvender vi ulike teorier. I all hovedsak er det ulike motivasjonsteorier som kognitiv evalueringsteori, kognitiv forventningsteori og prinsipal-agent-teori som blir anvendt. Vi bruker også tidligere relevant litteratur for å svare på problemstillingen.

Det ble utført en kvalitativ undersøkelse med åpne individuelle intervjuer. Vi intervjuet seks respondenter gjennom et semistrukturert dybdeintervju. En intervjuguide delt inn i temaer ble benyttet i innsamlingen og metoden vår førte til mange relevante og interessante data.

Dataene ble transkribert og kategorisert slik at vi på en oversiktlig måte kunne analysere og diskutere de viktigste funnene. De viktigste funnene våre tydet på at bonusordningen i snitt bidrar positivt til den ytre motivasjonen og at ingenting tyder på at den indre motivasjonen blir påvirket negativt.

In this thesis, we look at a performance-based reward system within IMM. The purpose of this thesis is to discuss how such a bonus system affects the motivation of IMM’s employees.

Further in the thesis we present and apply different theories. There are mainly different motivational theories that we use, such as cognitive evaluation theory, cognitive expectancy theory and principal-agent theory. We also use previous literature to answer the problem.

A qualitative survey was conducted with open individual interviews. We interviewed six respondents through a semi-structured in-depth interview. An interview guide divided into topics was used in the collection and our method led to relevant and interesting data.

The data were transcribed and categorized so that we could analyze and discuss the most important findings in a clear manner. Our most important findings indicated that the bonus scheme on average contributes positively to the external motivation and that there is nothing to indicate that the internal motivation is negatively affected.