Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorOlsson, Nils
dc.contributor.authorSlettahjell, Jørgen
dc.date.accessioned2022-05-30T12:22:47Z
dc.date.available2022-05-30T12:22:47Z
dc.date.issued2022
dc.identifierno.ntnu:inspera:100624713:9077775
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2996813
dc.description.abstractProgramvareutviklingsprosjekter i forsvarssektoren er preget av forsinkelser og kostnads-overskridelser. Dette begrenser forsvarssektorens muligheter til å benytte teknologi for å øke den operative evnen, være fremtidsrettet og nyskapende, koordinert og delegert – og til å utnytte nye plattformer. Denne oppgaven ser på hvordan smidig gjennomføring av IT-prosjekter kan bidra til å møte noen av utfordringene som forsvarsindustrien står ovenfor. Dette gjøres ved å belyse forskjellene på tradisjonelle og smidige gjennomføringsmetoder, vurdere om smidig gjennom-føring av IT-prosjekter er hensiktsmessig og hvordan man eventuelt kan gå frem for å bruke smidige metoder i denne bransjen. Det brukes en kvalitativ metode med en fenomenologisk tilnærming for å finne svar på problemstillingen. Det gjennomføres dybdeintervjuer av prosjektledere og prosjektdeltakere i to ulike prosjekter hos en organisasjon som leverer programvare til forsvarssektoren. Deretter blir funnene drøftet opp mot relevant teori. Arbeidet med oppgaven viser at forutsetningene for å ta i bruk smidige gjennomførings-metoder ikke er til stede. På et overordnet nivå så skyldes dette at kontrakts- og anskaffelses-forholdene er for rigide. Det er ikke rom for arbeidsmåter som setter samarbeid og tillit foran kontraktsforhandlinger. På et lokalt nivå, med utgangspunkt i oppgavens empiri, så kan det virke som at casebedriften mangler de kulturelle forutsetningene som er nødvendig for å lykkes med smidig gjennomføring av IT-prosjekter. Samtidig så vil en erkjennelse av at det er menneskene, og ikke prosessene, som er de primære driverne for prosjektenes suksess kunne dreie organisasjonene i en smidig retning. Personer og samspill er viktigere enn prosesser og verktøy – og med økt fokus på læring, medvirkning og selvstyring så vil det på sikt kunne bryte ned rigide organisasjonsstrukturer og føre til mer plastiske organisasjoner.
dc.description.abstractSoftware development projects in the defence sector are riddled with delays and cost overruns. This limits the ability for the sector to take advantage of technology to increase the operational capability, to be future-oriented and innovative, coordinated and delegated – and to utilize new platforms. This thesis looks at how agile execution of IT projects may be of aid when facing some of the challenges in the defence industry. This is done by highlighting the differences between traditional and agile software development methods, assessing whether agile execution of IT projects is appropriate, and how one can go forward with agile methods in this industry. A qualitative method with a phenomenological approach is used to find answers to the research questions. In-depth interviews of project managers and project participants are conducted in two different projects at an organization that delivers software to the defence sector. The findings are then discussed against relevant theory. The thesis shows that the prerequisites for applying agile software development methods are not present. At an overall level, this is due to the fact that the contract and procurement conditions are too rigid. There is not enough space to enable working conditions that value customer collaboration over contract negotiation. At a local level, based on the empirical data of the thesis, it may seem that the company lacks the cultural prerequisites necessary to succeed with agile execution of IT projects. At the same time, recognizing that it is the people and not the processes that is the main driver for project success could make the organizations more agile. Individuals and interactions are more important than processes and tools – and with more focus on learning, participation, and self-management – we could see less rigid structures and more plastic organizations.
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.titleSmidig gjennomføring av IT-prosjekter i forsvarsindustrien
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel