| dc.description.abstract | Verden er i endring, og for å møte nye utfordringer knyttet til klima- og miljøutfordringer, er også samfunn og næringsliv nødt til å endre seg. Gjennom innføring av CO2-kvoter, regulering av utslipp og strengere krav til rapportering, har myndigheter på alle nivå, satt krav om et «grønt skifte» av industrien. Dette fører til at store deler av industrien må tenke nytt for å kunne fortsette en lønnsom og bærekraftig drift, også i fremtiden. Selv om regjeringen peker på en industri preget av godt samarbeid og innovative løsninger, foreligger det likevel en del spørsmål knyttet til hvordan den grønne omstillingen skal gjennomføres. I tråd med disse utfordringene vil dette studiet se nærmere på grønn omstilling i en industripark i Mo i Rana. Industriparken blir av mange sett på som et «foregangseksempel» basert på deres arbeid med grønn omstilling. Ved å ta utgangspunkt i industriparken, har studiet som hensikt å kartlegge hvilke faktorer som har påvirket bedrifters innovasjon- og omstillingsevne, for å belyse om disse evnene kan knyttes til bedrifters lokaliseringer i industriparken.
Med støtte fra et teoretisk rammeverk som omhandler blant annet klynge-, innovasjon- og omstillingsteori, bidrar studiet til innsikt i hvilke drivere som har hatt innvirkning på bedrifters arbeid med grønn omstilling. Videre bidrar studiet til å belyse hvilke ressurser som er avgjørende i innovasjon- og omstillingsprosjekter. For å besvare min problemstilling har jeg benyttet en kvalitativ tilnærming til datainnsamling. Til sammen har det blitt gjennomført 8 intervjuer med ulike typer av bedrifter lokalisert i Mo Industripark, så vel som industriparkens eget parkselskap.
Studien finner at for bedriftenes grønne innovasjon- og omstillingsevne, har tilhørigheten til industriparken vært av stor betydning. Dette vises blant annet gjennom tilgang på kunnskap- og kompetanse fra komplementære industribedrifter, tilgang på ressurser og tilgang på fysiske fasiliteter fra andre aktører. Lokasjonene har også vært avgjørende for bedriftenes deltakelse i relevante innovasjon- og omstillingsprosjekter, som viser seg å være ønskelig for å oppnå en mer miljøvennlig drift, økt samfunnsansvar og økonomisk gevinst. For flere av bedriftene virker større aktører og parkselskapet som viktige bistandsytere og «sparrepartnere» i dette arbeidet. På bakgrunn av dette argumenteres det avslutningsvis for at fremtidig forskning på grønn omstilling i større grad bør ta høyde for bedrifters kontekst og geografiske lokasjon. | |
| dc.description.abstract | The world is changing, and in order to meet new challenges related to climate and environmental challenges, society and business must also change. Through the introduction of CO2 quotas, regulation of emissions and stricter reporting requirements, authorities at all levels have demanded a “green shift” of the industry. As a result, large parts of the industry must rethink to continue profitable and sustainable operations, also in the future. Even though the government points to an industry characterized by good cooperation and innovative solutions, there are still several questions related to how the green transition will be implemented. In line with these challenges, this study will take a closer look at green transition in an industrial park located in Mo i Rana. The industrial park is seen by many as a “pioneer example” based on their work on green restructuring. The study aims to identify the factors that have influenced companies’ innovation and transition capabilities, in order to shed light on whether these capabilities can be linked to companies’ affiliation to the park.
With support from a theoretical framework that deals with, among other things, cluster-, innovation- and organizational theory, the study contributes to insight into which drivers have had an impact on companies work on green transition. Furthermore, the study helps shed light on which resources are crucial in innovation and transition projects. In order to answer my research questions, I have used a qualitative approach in collecting my data. In total I have conducted 8 interviews with various types of companies located in Mo Industrial Park, as well as the industrial park’s own administration company.
The study finds that for a company's ability to innovate and transition in a “green direction”, affiliation to an industrial park has been of great importance. This is shown, among other things, through access to knowledge and competence from complementary industrial companies, access to resources and access to physical facilities from other actors. The location has also been crucial for companies’ participation in relevant innovation and transitioning projects, which prove to be desirable to achieve more environmentally friendly operations, increased social responsibility and financial gains. For several of the companies, major players and the park administration company act as important collaborators and coordinators in this work. Based on this, the study concludes that a company’s context and geographical location, to a greater extent, should be taken into consideration when researching green transition. | |