Mellom barken og veden

Abstract

Formålet med denne studien er å undersøke hvordan mellomledere i en organisasjon opplever jobbmotivasjon i egen arbeidshverdag. Forskningsspørsmålet er utforsket gjennom et kvalitativt forskningsdesign og dybdeintervju med tre mellomledere omkring deres erfaringer og opplevelser med lederfunksjon i en stor/mellomstor bedrift. Empiri i studien er analysert og tolket i lys av teori om jobbengasjement og motivasjon, nærmere bestemt gjennom Deci & Ryan (1985) sin teori om selvbestemmelse. Gjennom kategorisering og koding av datamaterialet er dette belyst videre i min dataanalyse, representert gjennom kategoriene; usikkerhet, Fellesskapsfølelse og selvråderett, faktorer som har vist seg sentrale for å forstå jobbengasjement. Hovedfunn i studien viser at mellomledere er særlig opptatt av det å være en del av noe, en fellesskapsfølelse og et tilhørighetsbehov er viktig for at de skal oppleve jobbengasjement. Opplevelse av støtte, kompetanseheving og muligheten til selvstendighet/frihet i jobben viser seg å stå sentralt. Essensen i forskningen viser at følelser, som en viktig kilde til innsikt og kunnskap, bør lyttes til, og fortjener sin plass i den forskningsmessige tilnærmingen og forståelsesrammen. Ved å fokusere på faktorer som kan bidra til å fremme og hemme jobbengasjement, tar studien sikte på å være et bidrag til eksisterende forskning på jobbengasjement sett ut ifra et mellomlederperspektiv. I tillegg vil det være en positiv effekt at følelsenes betydning løftes og fremheves, og at følelsenes betydning og påvirkning får et økt fokus innen ledelsesfeltet. Et fokus som den emosjonelle betydning har gjort seg fortjent til?

The purpose of this study is to investigate how middle managers in an organization experience employee engagement in their own workday. The research question is explored through a qualitative research design and in-depth interview with three middle managers regarding their experiences with their leadership function in a large/mediumsized organization. Empirical data in the study are analyzed and interpreted in the light of the theory of job commitment and motivation, more specifically through Deci & Ryan's (1985) theory of self-determination. Through categorization and coding of the data material, this is further elucidated in my data analysis, represented through the categories; insecurity, sense of community and the right to self-determination, factors that have proven central to understanding employee engagement. The main findings of the study show that middle managers are particularly concerned with being a part of something, a sense of community and a need for belonging. These factors are important for them to experience job commitment. Experience of support, skills development and the opportunity for independence / freedom at work proves to be central. The essence of the research shows that emotions, as an important source of insight and knowledge, should be listened to, and deserve its place in the research approach and understanding framework. By focusing on factors that can contribute to promoting and inhibiting job engagement, the study aims to be a contribution to existing research on employee engagement from a middle management perspective. In addition, it will be a positive effect that the significance of the emotions is lifted and emphasized, and that the significance and influence of the emotions is given an increased focus within the management field. A focus that the emotional significance has earned?