Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorPettersen, Inger Johanne
dc.contributor.authorRiseng, Sigurd Bølla
dc.contributor.authorEngedal, Martine Schumacher
dc.date.accessioned2021-09-14T17:16:22Z
dc.date.available2021-09-14T17:16:22Z
dc.date.issued2020
dc.identifierno.ntnu:inspera:55685018:61365509
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2777186
dc.description.abstractBehovet for en fremtidsrettet sykehusstruktur har preget utviklingsarbeid i Sykehuset Innlandet HF helt siden etableringen i 2001. Helseforetaket har konkludert med at verken struktur eller fordeling av fag og funksjoner ivaretar morgendagens krav til kvalitet og pasientsikkerhet. Denne masterutredningen er en kvalitativ casestudie som tar for seg økonomistyringens rolle i beslutningen om å endre sykehusstrukturen i Innlandet. Problemstillingen for utredningen er: Hvilken rolle har økonomistyring i beslutningen om å endre sykehusstrukturen i Innlandet? For å besvare problemstillingen er det samlet inn omfattende empiriske data gjennom dybdeintervjuer av syv respondenter fra Sykehuset Innlandet HF og Sykehusbygg HF. Det er også gjennomført dokumentstudie for å sette seg ytterligere inn i prosjektet. Empiriske funn er sammen med teori om ulike perspektiver på økonomistyring, interne og eksterne styringsutfordringer samt beslutningsteori brukt til analyse og diskusjon. Videre har vi kommet frem til en konklusjon på vår problemstilling. Vår studie tyder på at økonomistyring har hatt en sentral rolle i beslutningen om å endre sykehusstrukturen i Innlandet. Faglige premisser måtte justeres på bakgrunn av en økonomisk ramme, noe som gjorde at rammen fungerte som en overordnet styringsmekanisme for samtlige beslutninger underveis. Videre har beslutningsprosessen hatt normative og rasjonelle trekk ved at den har vært grundig styrt fra begynnelsen av. Prosessen oppleves likevel som langvarig og kompleks fordi prosjektets beslutninger ble påvirket av kontekstuelle faktorer som kulturelle motsetninger, teknologisk utvikling og usikkerhet i omgivelsene. I tillegg har prosjektet engasjert mange og det ble derfor påvirket av sterke interne og eksterne interessenters ønsker for gjennomføringen. Videre har styringen av prosjektet vært standardisert i stor grad ved at Sykehuset Innlandet samlet inn kunnskap om andre sykehusprosjekter gjennom sammenligninger, møter, veiledere og nasjonale føringer. Dette ble gjort for å øke beslutningskvaliteten og dermed få en mer strukturert prosess.
dc.description.abstractThe need for a future-oriented hospital structure has characterized development work at Sykehuset Innlandet HF since its establishment in 2001. The health authorities have concluded that neither the structure nor the distribution of subjects and functions safeguards tomorrow's demands for quality and patient safety. This master thesis is a qualitative case study that addresses the role of financial management in the decision to change the hospital structure in Innlandet. The research question for the study is: What role does financial management have in the decision to change the hospital structure in Innlandet? To answer the question, extensive empirical data has been collected through in-depth interviews of seven respondents from Sykehuset Innlandet HF and Sykehusbygg HF. It is also completed document study to gather more information for the project. Empirical findings together with theory on different perspectives on financial management, internal and external management challenges and decision theory are used for analysis and discussion. Furthermore, we have reached a conclusion on our problem. Our study indicates that financial management has played a key role in the decision to change the hospital structure in Innlandet. Academic premises had to be adjusted on the basis of an economic frame, which meant that the frame served as an overall management mechanism for the decisions through the project. Furthermore, the decision-making process has had normative and rational features since it has been thoroughly controlled from the beginning. However, the process is perceived as prolonged and complex because the project's decisions were influenced by contextual factors such as cultural contradictions, technological development and environmental uncertainty. In addition, the project has involved many people and was therefore influenced by the interests of strong internal and external stakeholders. Furthermore, the management of the project has been largely standardized by Sykehuset Innlandet gathering knowledge about other hospital projects through comparisons, meetings, supervisors and national guides. This was done to improve the quality of the decision and thus get a more structured process.
dc.language
dc.publisherNTNU
dc.titleØkonomistyringens rolle i beslutningen om å endre sykehusstruktur
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel