Toppet bemanning i Trondheim kommune

Abstract

Undersøkelsen ser om flere faste ansatte kan redusere behovet for vikarer. Målet er å finne ut om toppet bemanning er en god løsning, hvilke utfordringer det kan løse og hvilke utfordringer det kan by på. Vi skal se på hvilke forutsetninger som bør være til stede og om forholdene ligger til rette for økt bruk av toppet bemanning i kommunen.

Basert på intervjuer med relevante personer har jeg konkludert med at det vil være fordeler med mer bruk av toppet bemanning. Funnene tyder på at toppet bemanning kun i liten grad vil kunne bidra til redusert sykefravær. Fordelene vil være å redusere utfordringer i forhold til utstrakt vikarbruk. Funnene tyder på at mer bruk av toppet bemanning vil gi bedre tjenestetilbud, mer effektiv drift, bedre arbeidsforhold for ansatte og reduserte opplæringskostnader.

Funnene i undersøkelsen antyder at en viktig forutsetning for å kunne øke bruken av toppet bemanning er at man har en struktur med en viss romslighet. Fraværet som toppet bemanning skal dekke opp for er i store trekk stabilt og vesentlig, men uforutsigbart fra dag til dag og fra person til person. Det ser derfor ut til å være vanskelig å bruke toppet bemanning i kombinasjon med veldig streng, rigid og detaljert budsjettstyring.

This survey looks at whether more permanent employees can reduce the need for temporary workers. The goal is to find out if peak staffing is a good solution, what challenges it can solve and what challenges it can offer. We will look at the conditions that should be met and whether the conditions facilitate increased use of peak staffing in the municipality.

Based on interviews with relevant people, I have concluded that there will be benefits to more use of peak staffing. The findings indicate that peaked staffing can only to a small extent contribute to reduced sick leave. The benefits will be to reduce challenges compared to extensive temporary work. The findings suggest that more use of peak staffing will result in better service offerings, more efficient operations, better working conditions for employees and reduced training costs.

The findings of the survey suggest that an important prerequisite for increasing the use of peak staffing is that you have a structure with a certain spaciousness. The absence that peaked staffing should cover is broadly stable and substantial, but unpredictable from day to day and from person to person. Therefore, it seems difficult to use peak staffing in combination with very strict, rigid and detailed budget management.