En studie av motivasjon hos ansatte under samlokaliseringsprosessen i Litra

Abstract

Oppgaven tar for seg de ulike temaene innen organisasjonspsykologi som motivasjon, endringsledelse og turnover ved en samlokaliseringsprosess. Med samarbeid med Litra hvor de har planlagt samlokalisering ultimo november, var det bra mulighet å forske på akkurat disse faktorene i tidlig stadiet ved samlokaliseringsprosessen. Formålet med denne oppgaven var å undersøke hva slags motivasjon de ansatte har under en samlokaliseringsprosess, hva slags turnoverintensjon de ansatte har, og om det er indre eller ytre motivasjon som påvirker motivasjonen og/eller turnoverintensjonen. For å kunne finne svar på problemstillingen ble det utført kvantitativ forskningsmetode ved spørreundersøkelse. Utvalget bestod av 45 respondenter, hvor 30 av de besvarte spørreundersøkelsen.

Ved innhentet resultater og analyse ble det konkludert med at ansatte er motiverte til samlokaliseringen, av både ytre og indre motivasjonsfaktorer, samtidig som at det er veldig lav turnoverintensjon som følge av samlokaliseringsprosessen. Grunnet planlagt samlokalisering og lite utvalg i spørreundersøkelsen må resultatene og funnene behandles kritisk og ta hensyn til mulige feilkilder.

This bachelor thesis addresses various topics in the subject Organizational Psychology, such as motivation, Change Oriented Management and turnover in a co-location process. In collaboration with Litra, where they have planned co-location end of November, there is a good opportunity to research these factors in the early stages of the co-location process. The purpose of this thesis was to investigate what kind of motivation the employees have during a co-location process, what kind of turnover intention they have, and whether it is internal or external motivation factors that affects the motivation and/or turnover intention. In order to be able to find answers to the issued problem, it was performed a quantitative research method with a questionnaire. The respondents in this case where 45 employees, where 30 of them answered the survey.

From the results and analysis, it was concluded that employees are motivated for co-location, by both external and internal motivational factors, at the same time as there is low turnover as a result of the co-location process. Due to the planned co-location and low section in the survey, the results and findings must be treated critically, and possible sources of errors must be taken into account.