Effekten etter implementering av lean i Dokka Fasteners

Abstract

Denne bacheloroppgaven er gjort i samarbeid med Dokka Fasteners. Problemstilling vi har valgt å ta for oss er: “Hvor vellykket har implementeringen av lean i Dokka Fasteners vært?” Fokusområdet i oppgaven finner sted i bedriftens logistikkavdeling som befinner seg i bedriftens lokaler på Dokka.

For å kunne svare på denne problemstillingen har vi valgt å gjennomføre dybdeintervju med flere av de ansatte i logistikkavdelingen i Dokka. I tillegg har vi hatt flere møter med administrasjonen i bedriften for å hente informasjon. Vi har tatt i bruk sekundærdata som artikler og pensumbøker for å støtte opp under våre funn.

I vår oppgave har vi kommet frem til at økt kommunikasjon og samarbeid mellom avdelinger og ledelse er kritisk for at implementeringen av lean skal bli vellykket. I denne sammenhengen har vi sett på flere lean-verktøy som kan bli tatt i bruk eller forbedres.

This bachelor thesis has been done in collaboration with Dokka Fasteners. The issue we have chosen to address is: "How successful has the implementation of lean in Dokka Fasteners been?" The focus area in the thesis takes place in the company's logistics department which is in the company's premises in Dokka.

To be able to answer this problem, we have chosen to conduct in-depth interviews with several of the employees in the logistics department at Dokka. In addition, we have had several meetings with the administration in the company to gather information. We have used secondary data such as articles and textbooks to support our findings.

In our thesis, we have concluded that increased communication and collaboration between departments and management is critical for the implementation of lean to be successful. In this context, we have looked at several lean tools that can be used.