• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for arkitektur og design (AD)
  • Senter for eiendomsutvikling og -forvaltning
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for arkitektur og design (AD)
  • Senter for eiendomsutvikling og -forvaltning
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Organisering som virkemiddel for å oppnå optimal eiendomsledelse

Devik, Marit
Master thesis
Thumbnail
View/Open
2014_EVU_Masteroppgave_MaritDevik.pdf (4.411Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/274568
Date
2014
Metadata
Show full item record
Collections
  • Senter for eiendomsutvikling og -forvaltning [256]
Abstract
Vi lever i en verden preget av hurtige endringer og stadige omorganiseringer. Dette avstedkommer mange meninger

og synsinger, både positive og negative. Utgangspunktet for valg av oppgave var nysgjerrigheten på å se på om

organisering er et godt virkemiddel for å oppnå god/optimal eiendomsledelse, slik at dette til syvende og sist gir en

god forvaltning (FM) av eiendomsmassen.

Oppgaven er delt opp i tre perspektiver for lettere å analysere og samordne data; Samfunnsperspektivet,

Organisasjonsperspektivet og FM/Eiendomsledelsesperspektivet. To hovedcase og ett undercase er undersøkt,

Telenor, NRK og Danmarks radio. I tillegg til den generelle teorigjennomgangen, har tilnærmingene til casene vært

både dokumentanalyse, og dybdeintervju, observasjon er gjort i to nettverk NfN og EY hvor intern dokumentasjon

har blittvurdert sammen med inntrykk fra konferanser. Litteratur, teori og dokumentasjon er satt sammen i tidsakser

og intervjuer observasjon er satt sammen i matrise- for så å danne ordskyer. Resultatene analyseres og drøftes.

Virksomheter med sin organisering må speile samfunnet og være dynamisk og fleksibel for å overleve. Man må hele

tiden være klar over at planer skal og må endres. I tillegg må man ha tro på de planer man vedtar og la de leve for å

få en riktig evaluering, og man må være klar og proaktiv i forhold til å endre planen etter endrede forutsetninger,

behov og krav. Man må vite HVA man vil, HVOR, man skal og HVORDAN man tenker å nå dit. Vet man dette er

man også rustet til å gjøre endringer ved endrede forutsetninger.

Oppgavens konklusjon blir dermed: Man kan oppnå GOD eiendomsledelse uavhengig av organisering, men når

man sikter etter OPTIMAL eiendomsledelse er organisering klart et viktig verktøy, men ikke alene!.

« Plans are nothing; planning is everything” - Dwight D. Eisenhower
Publisher
NTNU

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit