Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorPettersen, Inger Johanne
dc.contributor.authorSolstad, Elsa
dc.date.accessioned2021-03-23T09:47:54Z
dc.date.available2021-03-23T09:47:54Z
dc.date.created2020-10-02T09:56:49Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationPraktisk økonomi & finans. 2020, 36 (3), 210-225.en_US
dc.identifier.issn1501-0074
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/2735006
dc.description.abstractI denne artikkelen studerer vi hvordan bruk av indirekte kommunikasjonsformer (nettbaserte) utfordrer lederoppgavene i kunnskapsorganisasjoner. Mer konkret er vi opptatte av å studere om fjernledelse medfører en vridning fra relasjonsorientert ledelse til oppgaveorientert ledelse, det vil si styring. Vår problemstilling er: Hvordan brukes sosiale medier ved fjernledelse? Utgangspunktet er to case-studier blant kliniske ledere i et universitetssykehus med fokus på lederes opplevelse av å lede ved fysisk distanse og med bruk av ulike kommunikasjonskanaler. Studien bekrefter at fysisk avstand påvirker utøvelsen av lederskapet, og at informantene opplever at fravær av direkte ansikt-til-ansikt-kommunikasjon svekker relasjonsbygging. Våre funn indikerer også at ledere vurderer kommunikasjon via sosiale medier mer som informasjonsformidling, som er nærmere fjernstyring enn fjernledelse.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherUniversitetsforlageten_US
dc.subjectledelse, styring, kommunikasjon, fjernledelse, sykehusen_US
dc.titleKan vi lede via sosiale medier? Om fjernledelse og kommunikasjonen_US
dc.typeJournal articleen_US
dc.typePeer revieweden_US
dc.description.versionacceptedVersionen_US
dc.source.pagenumber210-225en_US
dc.source.volume36en_US
dc.source.journalPraktisk økonomi & finansen_US
dc.source.issue3en_US
dc.identifier.doi10.18261/issn.1504-2871-2020-03-05
dc.identifier.cristin1836477
cristin.ispublishedtrue
cristin.fulltextpostprint
cristin.qualitycode1


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel