Healthy organizational change (HOC) framework

Abstract

Oppgaven hadde som hensikt å undersøke hvordan individuelle forskjeller i psykologisk kapital, i samspill med en sunn omstillingsprosess, spiller inn på hvordan ansatte opplever stress - målt med Psychological Capital Questionnaire, Healthy Change Process Index, Change Impact Factor og Job Stress Scale. Det samlede utvalget (N = 53) bestod av to bedrifter som gjennomgikk en omstilling, og ble undersøkt før og etter omstillingen. Resultatene viste at det var kun opplevelsen av en sunn omstillingsprosessens, med prosessfaktorene leders tilgjengelighet, tidlig rolleavklaring og bevissthet om mangfold, som predikerte ansattes opplevelse av stress. Et nytt praktisk omstillingsrammeverk, Healthy Organizational Change Framework (HOC), som tar for seg både individuelle ressurser og prosessvariabler ble foreslått, men det var kun prosessvariablene i dette rammeverket som det ble funnet støtte for. Det kan derfor tenkes at endringsagenter og ledere bør fokusere på disse prosessfaktorene for å redusere ansattes opplevelse av stress som følge av omstillingen, men det understrekes at studier med flere respondenter må til for å kunne generalisere funnene i oppgaven.