Indikatorer for verdien av industrialiseringstiltak

Abstract

Eieren av et byggeprosjekt er opptatt av å tjene mest mulig på gjennomføringen av prosjektet. Det er ønskelig å bygge boligene slik at boligkunden er villig til å betale mer for leiligheten, i tillegg til at eieren ønsker at byggekostnadene skal være så lave som mulig. Slik vil eieren oppnå merverdi i prosjektet. Med forventing om å redusere kostnadene og oppnå en bedre produktkvalitet, er økt grad av industrialisering i fokus i bygg- og anleggsnæringen. Bruk av industrialiserte løsninger skal skape større verdi for prosjektets eier. Det kan derfor være interessant å se på hvordan verdien som industrialisering gir, kan bli synliggjort i prosjektet. Slik kan både eieren og entreprenøren få oversikt om industrialiseringstiltakene faktisk gir prosjektet merverdi.

Key performance outcomes (KPO) og key performance indicators (KPI) kan brukes til å synliggjøre verdi i prosjekter. De blir mye brukt til ytelsesmålinger og målinger av suksessfaktorer i byggebransjen. I litteraturen er det mye forskning om bruk av KPO-er og KPI-er i byggebransjen, men det er få som har sett på bruk av KPO-er og KPI-er for industrialisering. Det er derfor interessant å forske nærmere på hvordan indikatorer kan brukes til å synliggjøre den verdien industrialisering gir et byggeprosjekt.

Oppgaven har til hensikt å foreslå indikatorer for å synliggjøre verdien industrialiseringstiltak gir Bispevikaprosjektet. Forskingsarbeidet tar utgangspunkt i et litteraturstudie, for å etablere et teoretisk grunnlag i oppgaven. Ved innhenting av empiriske data har det blitt utført et casestudie om leilighetsprosjektet Bispevika. Prosjektet er utført av AF Gruppen Byggfornyelse (AFBF) som entreprenør, og Oslo S Utvikling (OSU) som prosjekteier. Informasjonsgrunnlaget i casen utgjør workshops, intervjuer og dokumentstudier. I casestudie undersøkes det mulige KPO-er og KPI-er for syv industrialiseringstiltak, som prosjektet kan ta i bruk i dette prosjektet og i fremtidige prosjekter. De syv tiltakene er hentet fra prosjektet, der AF Gruppen har gjort en vurdering om at industrialisering av tiltakene vil skape merverdi i prosjektet. Industrialiseringstiltakene er: baderom, råbygg, fasade, kjeller, fundamentering, teknisk system og leilighetsmiks.

Funnene fra studien viser at deltakerne i prosjektet ikke er kjent med begrepene KPO og KPI. Gjennom intervjuer og dokumentstudier ble det likevel identifisert totalt 18 KPO-er og 74 KPI-er som AF Gruppen kan benytte til å synliggjøre verdien de syv industrialiseringstiltakene gir prosjektet. Gjennom dataanalyse har de mest relevante indikatorene blitt valgt ut til 14 KPO-er og 20 KPI-er, basert på deres relevans og viktighet til prosjektet. I en workshop med representanter fra AF Gruppen, ble det bestemt å kun fokusere på tre av industrialiseringstiltakene. Antall indikatorer ble derfor redusert til totalt seks KPO-er og åtte KPI-er, innenfor baderom, fundamentering og leilighetsmiks. Med dette som utgangspunkt konkluderer oppgaven med et forslag om KPO-er og KPI-er i hver av de tre industrialiseringstiltakene, i tillegg til hvordan KPI-ene kan måles for å synliggjøre den verdien industrialisering gir prosjektet. Dette blir avslutningsvis presentert i tre tabeller, en tabell per industrialiseringstiltak. Tabellene viser også hvilken verdi bruken av indikatorene gir OSU, AF Gruppen og underentreprenørene.

The owner of a construction project wants to maximize the profit from the implementation of the project. It is desirable to build the dwellings in a way that make the users willing to pay more for the apartments, in addition to minimizing the construction costs. This will gain added value for the project owner. With expectations of reducing construction costs and achieve a better product quality, an increased degree of industrialization is a focus for the construction industry. It can be interesting to look at how the value of industrialization measures can be visualized in a project. This way, both the owner and the contractor will get an overview of whether the industrialization measures actually give the project added value.

Key performance outcomes (KPO) and key performance indicators (KPI) can be used to measure value in projects. They are widely used for performance measurements and success factors measurements in the construction industry. In the literature, there is a lot of research on KPOs and KPIs in the construction industry, but there is less research on KPOs and KPIs for industrialization. Therefore, it is of interest to explore more closely how indicators can be used to visualize the value industrialization provides a construction project.

The thesis is intended to propose indicators to visualize the value industrialization measures give to project Bispevika. The research work is based on a literature review, to establish a theoretical basis. Empirical data is based on a case study of the apartment project in Bispevika. The Bispevika project is built by AF Gruppen Byggfornyelse (AFBF) as the entrepreneur and Oslo S Utvikling (OSU) as the project owner. The information in the case study is based on workshops, interviews and document studies. In this case study, present and future KPOs and KPIs for seven industrialization measures are examined in Bispevika. The seven measures have been implemented in the project, where AF Gruppen has made an evaluation that industrialization of the measures will gain added value to the project. The industrialization measures are: bathroom, structural work, facade, basement, foundation, technical systems and apartment mix.

Findings from the study show that the participants in the project is not familiar with the concepts KPO and KPI. Through the interviews and the document studies, it was in total identified 18 KPOs and 74 KPIs that the project can use to visualize the value of seven industrialization measures. Through data analysis, the most relevant indicators have been selected to 14 KPOs and 20 KPIs, based on their relevance and importance to the project. In a workshop with representatives from AF Gruppen, it was decided that only three of the industrialization measures should be considered. The number of indicators was reduced to a total of six KPOs and eight KPIs within bathroom, foundation and apartment mix. On this basis, the thesis concludes with a suggestion on KPOs and KPIs in each of the three industrialization measures, in addition to a suggestion on how the KPIs can measure the value industrialization measures provide to the project. Lastly, this will be presented in three tables, one table per industrialization measure. The tables also show what value the use of each of the indicators gives to OSU, AF Gruppen and the subcontractors.