• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for økonomi (ØK)
  • NTNU Handelshøyskolen
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Costing in Kebony Norge AS: A review of the current costing system and suggestions for improvement

Hobber, Kamilla Elise Ose; Slørdahl, Andrea
Bachelor thesis
Thumbnail
URI
https://hdl.handle.net/11250/2657776
Date
2020
Metadata
Show full item record
Collections
  • NTNU Handelshøyskolen [725]
Abstract
Denne oppgaven er skrevet i samarbeid med Kebony Norge AS, et norsk selskap som prosesserer

trevirke. Oppgaven har tatt utgangspunkt i følgende forskningsspørsmål:

1) Hvordan er kostnadene til produktgruppen Kebony Scots Pine Cladding"i Kebony

Norge AS beregnet?

2) Kan selskapet dra nytte av å introdusere aktivitetsbasert kalkulasjon?

I oppgavens første del blir forskningstema og forskningsspørsmål presentert. Generell

informasjon om selskapet og trevirke-industrien i Norge vil også bli presentert. Deretter følger

en presentasjon av relevant teori, som blir brukt til å besvare forskningsspørsmålene. Vi

har også gjennomført en analyse av Kebonys nåværende kostnadsmodell. Denne, sammen

med teorien, danner grunnlaget for vår diskusjon. Til slutt vil en konklusjon av analysen og

diskusjonen bli presentert.

Funnene i undersøkelsen indikerer at selskapet kan forbedre den nåværende kostnadsmodellen

ved å integrere den i det eksisterende ERP-systemet deres. Selskapet kan også dra

nytte av å bruke de teoretiske definisjonene knyttet til bestemte fagbegrep, heller enn å bruke

bedriftsspesifikke uttrykk. Aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC) kan hjelpe selskapet med

å forbedre lønnsomheten på flere måter. Å implementere ABC vil likevel være kostbart,

og en avveining mellom kostnader og nytte knyttet til et slikt system vil være nødvendig å

gjennomføre for å se om ABC bør implementeres.
 
This paper is written in collaboration with Kebony Norge AS, which is a Norwegian

wood processing company. The analysis has been carried out based on the following research

questions:

1) How are the costs of the product group "Kebony Scots Pine Cladding" calculated in

Kebony Norge AS?

2) Would the company benefit from introducing an Activity-Based Costing system?

In the first part of the paper we will present our research topic and research questions.

The company and the wood industry in general will also be presented. Theory used to

answer the research questions will then be presented, as well as an analysis of the current

costing model used by the company. This has laid the foundation for our discussion.

Finally, a conclusion of the analysis and discussion is presented.

The results indicate that the company could improve the current costing system by

integrating it with their ERP system. They could also benefit from using the theoretical

definitions of terms, rather than definitions specific to the company. An activity-based

costing (ABC) system could in many ways benefit the company to improve profitability.

However, to implement ABC is considered costly, and a cost-benefit evaluation would be

necessary to see if ABC should be implemented
 
Publisher
NTNU

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit