• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for ingeniørvitenskap (IV)
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Den spesifikke kontraktstrategis påvirkning på innovasjonsaktivitet i prosjekter i BAnæringen

Amalie Farmen Holt; Eyolf Strømme-Svendsen
Master thesis
Thumbnail
URI
https://hdl.handle.net/11250/2656750
Date
2019
Metadata
Show full item record
Collections
  • Institutt for bygg- og miljøteknikk [2807]
Abstract
Bygg og anleggsnæringen har, sammenlignet med andre næringer, blant den laveste dokumenterte

innovasjonsaktiviteten i Norge. En prosjektbasert næring med kortsiktige horisonter, høy

uavhengighet mellom prosjekter og aktører, samt en tilspisset konkurransesituasjon, er noen av

faktorene som bidrar til den lave innovasjonsaktiviteten. Det er i denne oppgaven vært

hensiktsmessig å se på hvordan virkemidlene i den spesifikke kontraktstrategien påvirker

muligheten involverte aktører har på å drive innovasjon i prosjekter. For å undersøke hvordan det

kan stimuleres til økt innovasjonsaktivitet i prosjekter, har følgende fem forskningsspørsmål blitt

formulert:

FS I: Hvilke virkemidler i kontraktstrategien påvirker underentreprenører/-leverandørers

mulighet til å innovere i prosjekter?

FS II: Hvilke virkemidler i kontraktstrategien påvirker hoved-/totalentreprenørens mulighet til å

innovere i prosjekter?

FS III: Hvilke virkemidler i kontraktstrategien påvirker rådgivende fagdisipliners mulighet til å

innovere i prosjekter?

FS IV: Hvilke virkemidler i kontraktstrategien påvirker byggherres mulighet til å innovere i

prosjekter?

FS V: Hvordan kan kontraktstrategiens virkemidler legge til rette for å drive frem økt innovasjon

i prosjekter i BA-næringen generelt?

For å besvare spørsmålene har forskningsmetoden både en kvantitativ og kvalitativ tilnærming.

Det er gjennomført en omfattende spørreundersøkelse for å statistisk kartlegge effekten av

virkemidlene i den spesifikke kontraktstrategien, i tillegg til den kvantitative undersøkelsen der

syv personer fra ulike aktører i norsk BA-næring har stilt opp til semistrukturerte intervjuer.

Undersøkelsene fra den kvantitative undersøkelsen gir en grundig oversikt over hvor stimulerende

eller hemmende hvert virkemiddel i den spesifikke kontraktstrategien er for hver aktør. Funnene

fra de kvalitative undersøkelsene indikerer at integrasjonsbaserte virkemidler tilrettelegger for god

kommunikasjon, forståelse av utfordringer og dermed stimulerer muligheten for å drive

innovasjonsaktiviteter i prosjekter.
 
Compared to other industries in Norway, the building and construction industry has one of the

lowest rates of innovation activities. Being a project-based industry with short-term horizons,

alongside independent actors, projects and tasks, as well as the increasing competition – are all

factors contributing to the low innovation activity. Consequently, in the context of project

implementation, the innovation activity in specific projects is affected by internal and external

factors in the market. To investigate how innovation activity in projects can be stimulated, the

following five research questions have been formulated:

FS I: Which instruments in the contract strategy influence the ability of subcontractors /

suppliers to innovate in projects?

FS II: Which instruments in the contract strategy influence the ability of the contractor's ability

to innovate in projects?

FS III: Which instruments in the contract strategy influence the ability of consulting disciplines to

innovate in projects?

FS IV: Which instruments in the contract strategy influence the ability of builders' ability to

innovate in projects?

FS V: Is there an optimal use of the contract strategy's instruments to facilitate innovation in

projects in the construction industry in Norway?

To answer the research questions, both a quantitative and qualitative research approach has been

chosen. A comprehensive survey was conducted to better understand the effect of the instruments

in the specific contract strategy as well as understanding how it affects the specific actors' ability

to engage in innovation activities in projects. The study has provided a basis for quantifying how

stimulating or inhibitory each instrument is for each actor involved in a specific project, as well as

differentiating how each instrument affects each actor.

In addition to the quantitative survey, seven semi-structured interviews of people in the Norwegian

construction industry were conducted. The findings from the qualitative studies indicate that

integration-based tools facilitate good communication, understanding of challenges and thus

stimulate the opportunity to establish innovation activities in projects.
 
Publisher
NTNU

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit