| dc.description.abstract | Masteroppgaven vurderer hvordan kostnadsstyrt prosjektering påvirker verdiskaping i byggeprosjekter, samtidig som kostnadsrammene overholdes. Kostnadsstyrt prosjektering er ikke definert i den undersøkte litteraturen. For å kunne vurdere hvordan kostnadsstyrt prosjektering påvirker verdiskaping er det nødvendig å vurdere hva kostnadsstyrt prosjektering er, samt hva som er god praksis for kostnadsstyrt prosjektering.
I oppgaven vurderes kostnadsstyrt prosjektering frem til detaljprosjekteringen, med hovedfokus på statlige byggeprosjekter. For å besvare problemstillingen og forskningsspørsmålene er det gjennomført litteratur- og casestudie. Litteraturstudiet har undersøkt to tilnærminger til kostnadsstyrt prosjektering, target value design og design to cost. Resultatet fra litteraturstudiet tyder på at disse tilnærmingene kan bedre kostnadsstyringen frem til byggestart.
Basert på resultatet fra litteratursøket og fordypningsprosjektet til masteroppgaven er det utarbeidet en konseptuell modell for kostnadsstyrt prosjektering. Den konseptuelle modellen er i hovedsak utarbeidet på bakgrunn av design for X. Denne er benyttet for å sammenligne arbeidsmetodikken i case opp mot litteraturen og funn i fordypningsprosjektet.
I casestudie er det gjennomgått dokumentasjon og gjennomført intervjuer for prosjektene Politiets nasjonale beredskapssenter og nye Hammerfest sykehus. Den overordnede arbeidsmetodikken til begge prosjektene har flere likhetstrekk, men gjennomføringen fremstår som forskjellig. Politiets nasjonale beredskapssenter har hatt fokus på at kostnadsrammen ikke skal brytes. Dette har medført at en gjennom hele forprosjektet har greid å holde kostnadsrammen. Nye Hammerfest sykehus har i perioder vært over kostnadsrammen. Grunnet dette har prosjektet vært stoppet for å gjøre tiltak som medførte at kostnadsrammen ble overholdt. Etter stansen er prosjektet innenfor kostnadsrammen og hyppige kostnadsestimat er vurdert som nødvendig for prosjektet.
Basert på studien kan kostnadsstyrt prosjektering defineres overordnet som en metodikk hvor kostnader blir styrende for prosjekteringen. Kostnadene blir styrende ved at det utføres hyppige kostnadsestimat hvor det blir gjort vurderinger og tilpasninger etter hvert estimat. Det finnes flere eksempel på god praksis for kostnadsstyrt prosjektering. Arbeidsmetodikken som er benyttet i Politiets nasjonale beredskapssenter og nye Hammerfest sykehus er omgjort til en generisk modell for kostnadsstyrt prosjektering og er sammenlignet opp mot den konseptuelle modellen. God praksis innenfor kostnadsstyrt prosjekteringer innebærer blant annet jevnlige kostnadsestimat med etterfølgende tiltak, samt god eierstyring og samarbeid mellom aktørene for å få utbytte av modellen.
Bruk av kostnadsstyrt prosjektering kan ha positiv effekt på verdiskaping i byggeprosjekt. Dette kan blant annet skje ved at en fjerner funksjoner som gir lav gevinst. Det er imidlertid flere fallgruver som kan gi negativ effekt. Blant annet vil forankringen av kostnadsmålet i forretningsplanen og hvordan prosjektet styres mot kostnadsmålet ha stor påvirkning på verdiskaping. | |
| dc.description.abstract | This Master's thesis assesses how cost-driven design1 affects value creation in construction projects while respecting the total cost frame. There is no clear definition of cost-driven design in the literature. In order to be able to assess how cost-driven design affects value creation, it has been necessary to evaluate what cost-driven design is, and what is a good practice for cost-driven design.
In the thesis, cost-driven design is considered up to the detailed design, with the main focus on state-owned construction projects. To answer the research questions, literature review and case study have been conducted. The literature review has examined two approaches of the cost-driven design, target value design and design to cost. The result of the literature review suggests that these approaches to cost-driven design can improve cost management up to the start of the construction phase.
Based on the results of the literature review and the specialization project for the master's thesis, a conceptual model for cost-driven design has been developed. The proposed conceptual model was established based on the principles of the design for X. This is used to compare the working methodology in the cases against the literature and the results of the specialization project.
In connection with the case study, documentation and interviews have been reviewed for the projects of the National Police Emergency Response Center and the new Hammerfest Hospital. The overall work methodology of both projects has several similarities, but the implementation appears to be different. The National Police Emergency Response Center has focused on the fact that the total cost frame of the project should not be broken. This has meant that one has managed to keep the total cost frame throughout the entire project. New Hammerfest hospitals have periodically exceeded the cost limit. As a result, the project has been stopped to implement measures that entailed compliance with the total cost frame. After the shutdown, the project is within the total cost frame and the frequent cost estimates are considered necessary for the project.
Based on the study performed for this master’s thesis, the cost-driven design can be defined as a methodology where costs are guiding for the design. The costs are managed by carrying out frequent cost estimates, where assessments and adjustments are made after each estimate. There are several examples of good practices for cost-driven design. The working methodology utilized in the National Police Emergency Response Center and the new Hammerfest hospital has been transformed into a generic model for cost-driven design and has been compared to the conceptual model. Good practice in cost-driven design involves, among other things, a regular cost estimate with subsequent measures, as well as good governance and cooperation between the players in order to benefit from the model.
The use of cost-driven design can have a positive effect on the value creation in the construction projects. For example, this can be achieved by removing functions that give a low gain. However, there are several pitfalls that can have a negative effect. Among other things, the anchoring of the cost target in the business plan and how the project is managed towards the cost target will have a major impact on the value creation. | |