Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorTorp, Olav
dc.contributor.authorAntonsen, Mia
dc.date.accessioned2019-11-06T15:04:34Z
dc.date.available2019-11-06T15:04:34Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2627035
dc.description.abstractProduktivitet er et omdiskutert tema i byggeindustrien, hvor det ofte blir poengtert at denne bransjen har lavest produktivitetsvekst sammenlignet med andre næringene. Dette kommer mye av at bygg- og anleggsbransjen er en konservativ bransje, som betyr at industrien ikke er særlig åpen for forandringer. Dette fører til at det blir vanskelig å introdusere nye elementer som kan øke effektiviteten og produktiviteten i byggeprosessene. Hensikten med masteroppgaven er å undersøke om produktiviteten i byggebransjen har blitt påvirket ved å benytte seg av digitale prosesser og verktøy. Problemstillingen har blitt definert som følgende: «I hvilken grad kan digitalisering føre til økt produktivitet?» For å besvare problemstillingen har det vært nødvendig å definere begrepet produktivitet, kartlegge ulike produktivitetsmålinger, utforske de positive og negative effektene som kan forekomme ved digitalisering, samt undersøke aktørenes holdninger til digitalisering. Det ble dermed utarbeidet tre forskningsspørsmål: • Hvordan defineres og måles produktivitet i byggebransjen? • Hvilke utfall kan digitalisering resultere i? - Hvilken innvirkning har disse på produktiviteten? • I hvilken grad vil holdninger til digitalisering påvirke produktiviteten? På bakgrunn av valgt tematikk og problemstilling, ble det besluttet å bruke både kvantitativ og kvalitativ forskningsmetode, med hovedvekt på sistnevnte. Det har i den sammenheng blitt utført et vitenskapelig litteraturstudie, samt dybdeintervjuer med informanter fra AF Bygg Oslo, hvor intervjuobjektene innehar ulike roller. Dette har ført til et større spekter og bedre perspektiv innenfor de ulike temaene. Det finnes ikke ett entydig svar på problemstillingen. Dette fordi det er så mange ulike faktorer som avgjør digitaliseringens innvirkning på produktivitet. Ifølge intervjuobjektene og vitenskapelig litteratur har implementering av digitale verktøy vist positiv virkning på produktiviteten, men beklageligvis er det få informasjonskilder som kan gi et svar på problemstillingen med kvantitativ data. Hvor stor grad en opplever økt produktivitet er helt individuelt og prosjektavhengig, og faktorer som eksempelvis aldersforskjell, språkbarrierer, tekniske forkunnskaper og kostnader vil være av betydning. Informantene bruker egne erfaringer fra tidligere prosjekt for å konkludere at prosessene har blitt mer effektive ved bruk av digitale verktøy, som igjen fører til at den totale produktiviteten har økt. Men fysiske produktivitetsmålinger har ikke blitt utført av intervjuobjektene. Ethvert prosjekt består av en unik sammensetning av aktører, hvor deres holdninger til digitalisering og deres teknologiske ferdigheter vil påvirke suksessgraden av produktivitets-vekst. Motivasjon og engasjement innad i bedriften vil være av stor betydning for økt produktivitet. Med tanke på byggebransjens konservative rykte, kan det være mye å hente ved å effektivisere arbeidsprosessene ved hjelp av digitale verktøy. Man må bare sørge for at aktørene får tilstrekkelig opplæring og at man er tålmodig nok til å stå løpet ut. Ved innføring av ny teknologi behøver man som oftest flere år før en kan oppleve dens virkninger, som igjen kan føre til et positivt resultat. I tillegg kan digitalisering bringe med seg både fordeler og utfordringer som kan ha en innvirkning på produktiviteten. Fordelene ved bruk av digitale verktøy er blant annet tids- og kostnadsbesparelser, bedre struktur på byggeplassen, visualisering av modell, bedre samarbeid og kommunikasjonsflyt på tvers av fag. Utfordringer ved innføring av ny teknologi er høy implementeringskostnad, konservativ holdning og mistillit til produktene, strengere krav til tekniske ferdigheter, svak opplæringsprosess og språkbarrierer mellom funksjonærer og under-entreprenører. Digitalisering trenger ikke nødvendigvis å føre til økt produktivitet. Dette er helt avhengig av prosjektets eller konsernets ledelse. For å få god avkastning på den digitale investeringen vil det være fordelaktig og helt nødvendig å finne riktige digitale produkt som skal implementeres til det enkelte prosjekt. Det mest fordelaktige vil være å gradvis innføre ny teknologi i de prosessene hvor man ser at det vil være gunstig med tanke på tidsbesparelser og økt profitt. Alt i alt handler det om å finne den gyldne middelvei mellom bruk av digitale verktøy og menneskelig arbeid.
dc.description.abstractProductivity is a controversial topic in the construction industry, where it is often pointed out that this industry has the worst productivity growth compared to the other industries. This is due to the fact that the construction industry is a conservative industry, which means that the industry is not particularly open to change. This makes it difficult to introduce new elements that can increase the efficiency and productivity of the building processes. The purpose of the master's thesis is to investigate whether productivity in the construction industry has been affected by using digital processes and tools. The issue has been defined as the following: «To what extent can digitization lead to increased productivity?» To answer the issue, it has been necessary to define the concept of productivity, survey various productivity measurements, explore the positive and negative effects that may occur during digitization, and examine the attitudes of the actors to digitization. Thus, three research questions were prepared: • How is productivity in the construction industry defined and measured? • What outcome can digitization result in? - What impact do these outcomes have on productivity? • To what extent will attitudes against digitization affect productivity? Based on this scope and the chosen theme, it was decided to use both quantitative and qualitative research methods, with the main emphasis on the latter. Therefore, a scientific literature study has been carried out, as well as in-depth interviews with informants from AF Bygg Oslo. The interview objects hold different roles, which has led to a wider range and better perspective within the various topics. There is no unambiguous answer to the master thesis’ problem. This is because there are so many different factors that determine the digitization’s impact on productivity. According to the interview objects and scientific literature, the implementation of digital tools has shown a positive effect on productivity, but unfortunately there are few sources that can validate the issue with quantitative data. The degree of increased productivity is entirely individual and project dependent, and factors such as age differences, language barriers, technical prior knowledge and costs will be of importance. The interview objects use their own experiences from previous projects to conclude that the processes have become more effective with the use of digital tools, which in turn has increased the overall productivity of the project. But physical productivity measurements have not been performed by the informants. Every project consists of a unique composition of actors, where their attitudes to digitization and their technological skills will affect the success rate of productivity growth. In addition, motivation and commitment within the company will be of great importance for increased productivity. Considering the conservative reputation of the construction industry, a lot can be gained by streamlining the work processes using digital tools. To succeed, the actors need appropriate instruction and training, and they need to be patient. Usually, several years is needed before the effect of implementation of digital tools can be experienced, which in turn can lead to a positive result. In addition, digitization can bring benefits and challenges, which in turn can have an impact on productivity. The advantages of using digital tools include time and cost savings, better structure on the construction site, visualization of model, better collaboration and communication flow between subjects. Challenges that may arise by introducing new technologies are high implementation costs, conservative attitudes and distrust of the products, stricter technical skills requirements, weak training process and language barriers between the project team and subcontractors. But digitization doesn’t necessarily lead to increased productivity. This is entirely dependent on the project or the company’s management. In order to get a good return on the digital investment, it will be beneficial and absolutely necessary to find the right digital product to be implemented for the individual project. The most advantageous will be to introduce new technology gradually in the processes where it’s seen most beneficial in terms of time savings and increased profits. All in all, it is about finding the golden mean between the use of digital tools and human labor.
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.titleI hvilken grad kan digitalisering føre til økt produktivitet?
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel