Selskapstyrer et underforsket felt innen norsk politikk

Abstract

Avhandlingen har håndinnsamlet data om de 31 største selskapene i landet og deres styrer for å undersøke hvorvidt det forekommer endringer i perioden 2000 - 2018, dataen inneholder 870 styremedlemmer og 750 styrefratredelser, hvor 12.7 % av disse utgjør politikere. Beskrivende statistikk viser at koalisjonsendringer er assosiert med en 5 % andel av styrefratredelsene blant opposisjonspolitikerne. Ressursavhengighetsteori har blitt anvendt for å undersøke endringer i det eksterne politiske miljøets påvirkning på styresammensetningen i store norske selskap, og hvorvidt det skjer en ressurssvekkelse av politisk kapital av styremedlemmer som tilhører opposisjonen. Resultantene fra den beskrivende statistikken og hendelses-analysen kan indikere dette, men mer forskning behøves.

Data on the 31 largest Norwegian enterprises and their boards have been hand-collected to examine board changes occurring in the period between 2000 – 2018, totalling 870 board members with 750 board exits where 12.7 % of the exits where politicians. Descriptive statistics show that coalitional changes are associated with a 5% increased share of board dismissals among opposition politicians. Resource dependence theory have been used to examine whether changes in the external political environment affect the board of directors in large Norwegian enterprises, and if it results in a resource depreciation of the political capital of board members affiliated to the opposition. The results from the descriptive and event-history analysis may indicate that, but more research is needed.