| dc.description.abstract | Dagens byggebransje står ovenfor flere utfordringer. Lav produktivitet, mange byggefeil og høye kostnader preger bransjen. Byggherren detaljspesifiserer sine krav og leverandører velges ut ifra hvem som kan levere det definerte prosjektet, i henhold til kravspesifikasjonene og til lavest mulig pris. Pris viser seg ofte å være hovedkriterier i utvelgelsen av leverandør, og leverandør blir presset til å levere minimumsløsningen for å bli valgt. Byggherren låser løsninger i prosjektet, og gir leverandøren lite rom for innovasjon. Best Value Procurement er en relativ ny anskaffelse- og prosjektstyringsmetodikk i Norge, som baserer seg på at byggherren skal overlate «alt» til leverandøren som er «eksperten», og gjennomføre tilbudsvurderingen på bakgrunn av kvalitet og prestasjon fremfor pris. I stedet for at byggherren fremlegger en detaljert kravspesifikasjon, gis leverandøren frie tøyler til valg av løsninger. Byggherren utarbeider gode prosjektmål som leverandøren skal oppfylle, og som hans prestasjoner måles ut fra. Erfaringene fra andre land viser at metoden fører til lavere pris, høyere kvalitet, samt en raskere anskaffelses- og gjennomføringsprosess. I oppgaven har vi studert hvordan BVP er blitt gjennomført i fire ulike offentlige anskaffelser av totalt seks barnehagebygg. Studiet er gjennomført med et dokumentstudie og litteraturstudie, etterfulgt av et fler-casestudie med flere analyseenheter. Det er gjennomført dybdeintervjuer av byggherrene, samt generelle intervjuer av andre informanter som har kompetanse og erfaring om metoden, som bidrag inn i forskningen. Våre forskningsspørsmål skal gi oss svar på hvordan BVP er gjennomført, erfaringene med metoden i disse caseprosjektene, samt en anbefaling av hvordan BVP metoden bør gjennomføres i fremtiden. Vårt fokus på tid, kost, kvalitet og innovasjon avgrenser oppgavens omfang og tydeliggjør hvilke elementer i metoden som påvirker prosjektets styringsparametere. Funn fra forskningen viser at metoden gjennomføres delvis i henhold til teorien, men at flere elementer i prosessen ikke utføres. Erfaringen viser at metoden har gitt mer verdi for pengene og har stimulert til innovasjon i de studerte prosjektene. Imidlertid viser våre funn at metoden verken har bidratt til en raskere eller rimeligere anskaffelse i de studerte caseprosjektene. For fremtidige prosjekter anbefales det å ha høyt fokus på tydelige måleindikatorer (KPIer) for kvalitet, for å sikre rett fokus hos entreprenørene. Videre viser funnene at BVP metoden må forankres godt i ledelsen hos byggherreorganisasjonen for å sikre implementering av metodikken. Samtidig bør det bygges opp et BVP team for å opprettholde kontinuitet slik at metodikken kan innføres på operativt nivå. | nb_NO |
