Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorGiskeødegård, Marte Fanneløb
dc.contributor.authorPalmstrøm, Jon
dc.date.accessioned2019-09-28T14:00:16Z
dc.date.available2019-09-28T14:00:16Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2619220
dc.description.abstractSAMMENDRAG Bevissthet om og forståelse for sikkerhetskultur er viktig for alle som er involvert i virksomhet der man må forholde seg til kompleksitet og risikostyring på daglig basis. Særlig viktig er dette for ledere som bestemmer rammebetingelsene som de ansatte skal forholde seg til. Denne masteroppgaven ser på sikkerhetskultur gjennom å studere hvordan ledere og ansatte i SalMar AS forholder seg til sikkerhet. Det å gi en god og entydig forklaring på hva sikkerhetskultur er kan være utfordrende. Teori rundt dette er i litteraturen beskrevet på ulike måter med ulik innfallsvinkel. I tillegg til å se på betydningen av styringssystem og en kultur for åpenhet i SalMar benyttes James Reasons begrep "informed culture" for å studere sikkerhetskultur. Dette er et uttrykk for å forklare hvordan en organisasjon forholder seg til det Reason beskriver som rapporterende, lærende, rettferdig og fleksibel kultur i sin driftsform (Reason, 1997, p. 196). Med dette som utgangspunkt er følgende problemstilling forsøkt løst: Med utgangspunkt i James Reasons teorier, i hvor stor grad oppleves sikkerhetskulturen i SalMar som informerende og hvilke områder kan gjøres enda bedre. For å finne svar på denne problemstillingen har det blitt gjennomført både kvantitativ og kvalitative undersøkelser blant personell i SalMar AS som arbeider med oppdrett av fisk. Det har også blitt fulgt opp en tidligere studie om sikkerhetskulturen i Grieg Seafood for å se hvorvidt det er sammenfallende resultater. Problemstillingen er formulert for å rette søkelyset på eksisterende sikkerhetskultur i SalMar og hvordan den oppleves blant medarbeiderne som drifter anleggene, i tillegg til å se på hvilke områder som kan forbedres. Resultatene i studien viser at medarbeiderne i SalMar generelt har positiv opplevelse av selskapets sikkerhetskultur og viser dette med relativt høye gjennomsnittsverdier i spørreundersøkelsen. Funn i denne studien viser imidlertid et noe svakere resultat for lærende kultur enn de andre tre dimensjonene, rapporterende, rettferdig og fleksibel kultur. Denne tendensen ser vi også i studien om Grieg Seafood. Utover dette er det funn som tyder på at styringssystemet påvirker utviklingen av Reasons dimensjoner med unntak av læringskultur. Dette kan bety at andre tiltak enn styringssystemet må anvendes for å oppnå positiv utvikling av læringskultur eventuelt at styringssystemet endres for også å fange opp læringskultur. Det er ikke gjort funn i studien som peker på geografiske forskjeller i hvordan ansatte i SalMar opplever sikkerhetskulturen. Det er imidlertid funnet forskjell mellom ulike stillingskategorier.
dc.description.abstractAbstract Awareness and understanding of safety culture are important for everyone involved in activities where you have to deal with complexity and risk on a daily basis. This is especially important for managers who are responsible for the framework that employees must adhere to. This thesis looks at the safety culture by studying how managers and employees in SalMar AS relates to safety. Providing a good and unambiguous explanation of what the safety culture is proves to be challenging. Theory around this topic is represented in different forms and has different approaches. In addition to look at the importance of management system and the culture of openness in SalMar, James Reasons theories about "informed culture" is utilized to study the safety culture. This is a term used to explain how an organization relates to what Reason described as reporting, learning, just and flexible culture (Reason, 1997, p. 196). With this as background, the following issue has been attempted to solve: Based on James Reasons ' theories, to what extent is the safety culture of SalMar perceived as informed and which areas can be made even better. To find answer to this issue both a quantitative and qualitative survey of has been conducted. A previous study about the safety culture in Grieg Seafood has also been followed up to see whether there are congruent results. The issue is formulated to highlight the existing safety culture in SalMar and how it is experienced among the employees that operate the facilities, as well as to see what areas could be improved. Relatively high average values in the survey indicates that the employees has a positive impression about the safety culture in SalMar. However, findings in the study indicates a slightly weaker result for learning culture compared to the other three, reporting, just and flexible. This tendency is present also in the Grieg Seafood study. There are also findings to suggest that the management system have an impact on the development of the Reasons dimensions except for learning culture. This mean that measures towards learning culture may need to take into account other than sole use of management system, unless the management system itself will be changed. No findings have been made in the study that point to geographic differences in how employees in SalMar experience the safety culture. However, differences have been found regarding different position categories.
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.titleSikkerhetskultur i oppdrettsnæringen
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel