En studie av hvordan verdier og struktur påvirker motivasjon blant mellomledere i Mjøsbil

Abstract

Kort beskrivelse av bacheloroppgaven: I samarbeid med Mjøsbil AS har vi fått et innblikk i hvordan organisasjonens struktur og verdier har påvirkning på mellomledernes motivasjon. Med bakgrunn i temaet kom vi frem til følgende problemstilling:

«Hvordan påvirker verdier og strukturer motivasjonene blant mellomledere i Mjøsbil?» For å besvare dette spørsmålet har vi benyttet teorier om struktur, verdier, strategi og motivasjon, og vi har gjennomført en intervjurunde med alle avdelingslederne i Mjøsbil som vi har analysert og drøftet opp mot relevant teori.

Funnene viser at Mjøsbil bruker store ressurser på å fremme trivsel og samhold i avdelingene, mellomlederne har stor frihet i daglig drift og mulighet til å utvikle seg og sin avdeling gjennom kursing og felles samlinger. Dette påvirker motivasjonen til mellomlederne i positiv retning og det det skapes et genuint ønske om at «deres» avdeling skal utvikle seg og bli den beste arbeidsplassen i organisasjonen.

Brief description of the bachelor's thesis: In collaboration with Mjøsbil AS, we have gained insight into how the organization's structure and values influence the motivation of managing directors. We articulated the following topic question: "How do values and structures affect the motivation of managing directors at Mjøsbil?"

To answer this question, we have used theories of organizational structure, values, strategy and motivation, and we have conducted an interview session with all managing directors at Mjøsbil. Which we then analyzed and debated against relevant theory.

Our observations show that Mjøsbil uses a considerable amount of resources to promote well-being and co-operation in the departments, the managing directors have high levels of freedom in daily operations and they have further opportunities to develop themselves and their department through courses and joint gatherings. This influences the motivation of the managing directors in a positive direction and it creates a genuine desire for "their" department to develop and become the best workplace in the organization.